從平凡崗位上走出的全國勞模
——全國勞動模范、黨的十七大代表、南車
長江株洲分公司電焊技師歐清蓮先進(jìn)事跡
平凡女性歐清蓮在普通的電焊崗位，一次次被鮮花簇?fù)?，被掌聲包圍。她扎根苦、臟、累崗位近30年，不斷抒寫忘我奉獻(xiàn)、勇于進(jìn)取的新時代工人新篇章。先后當(dāng)選為中國南車勞動模范、中央企業(yè)勞動模范、南車“巾幗十佳”、黨的十七大代表、全國勞動模范。
歐清蓮1964年2月出生在湖南武岡一個農(nóng)民家庭，1982 年10月，她高中畢業(yè)招工進(jìn)入南車長江株洲分公司。29年來，她就像一顆鉚釘釘在了技術(shù)要求高、勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境苦的組裝車間生產(chǎn)一線電焊工班組。在她身上，展示了新時期產(chǎn)業(yè)工人無私奉獻(xiàn)、技術(shù)精尖、管理創(chuàng)新的優(yōu)秀品德，是中國產(chǎn)業(yè)工人的楷模、南車長江公司的驕傲。1996年7月，她光榮加入了中國共產(chǎn)黨。
“這里更需要我，我能頂?shù)米?！?SPAN lang=EN-US>
歐清蓮所在班組擔(dān)負(fù)著新造鐵路貨車底架部分的焊接任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)重，勞動強(qiáng)度大，技術(shù)要求高。患有嚴(yán)重腰椎骨質(zhì)增生的她，勞累過度后，腰部經(jīng)常疼痛得都直立不起來，額頭上時常滲出黃豆般大的汗珠?？紤]到歐清蓮的身體狀況，車間領(lǐng)導(dǎo)多次想調(diào)整她到輕松一點的崗位，她都婉言謝絕：“這里更需要我，我能頂?shù)米。?/SPAN>”。在這個充滿艱辛與收獲的崗位上，她送走了自己最美好的青春年華，迎來了早生的兩鬢霜白。
2003年，工廠生產(chǎn)900輛出口巴西車。這批車輛是工廠建廠以來最大的一宗出口項目，也是我國出口南美鐵路貨車車輛最多的一次。合同交貨期非常短，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)特別嚴(yán)格。在樣車試制過程中，她就帶領(lǐng)全班同事不分晝夜地投入到緊張的巴西車生產(chǎn)中。為搶工期，班組打破常規(guī)工作時間，取消了休息日，她精心調(diào)整其他組員輪流休整，自己則連續(xù)40多天奮戰(zhàn)在班組。巴西車生產(chǎn)前期，配件不能及時到位，她帶領(lǐng)大家人隨配件轉(zhuǎn)，有時凌晨兩三點鐘接到配件到位的通知后，她立即起床通知組員趕到車間開工生產(chǎn)。經(jīng)過她們竭盡全力的奮戰(zhàn)，班組比預(yù)定工期提前兩天全部完成巴西車生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。
“干一行愛一行，鉆一行精一行。”
“苦干還要巧干，不斷提高技能和管理水平才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要。”這是歐清蓮寫在工作日志中的一段話。只有初中文化水平的歐清蓮，通過努力已獲得電焊技師資格。
焊絲和富氬氣是班組大宗生產(chǎn)消耗材料。歐清蓮利用業(yè)余時間自學(xué)了流程管理知識，并運用到班組管理實踐之中。她組織制定了班組材料領(lǐng)用、保管、使用、核算制度，將成本節(jié)約指標(biāo)落實到每個組員。按照工藝規(guī)定，每盤焊絲工藝損耗值為
歐清蓮把產(chǎn)品質(zhì)量看得比生命還重要。她在班組推廣先進(jìn)的電焊操作法，同時嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品自檢、互檢制度，降低焊縫缺陷，減少質(zhì)量返修，控制質(zhì)量成本。近年來，班組產(chǎn)品質(zhì)量一次交驗合格率保持在98％以上，比同類生產(chǎn)班組高出近10個百分點，成本消耗比同類生產(chǎn)班組低15%左右。
2005年，在澳大利亞平車的側(cè)梁組裝生產(chǎn)中，針對出現(xiàn)的焊接變形難題，歐清蓮和幾位電焊技師提出利用剛性固定控制法控制變形。在焊接過程中，她和三名男電焊工采用同一焊接規(guī)范、相同的焊接速度，從中間往兩邊對稱焊接，四束弧光過去，不間斷的半小時操作，形成了美觀標(biāo)準(zhǔn)的焊縫，焊接質(zhì)量完全符合圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求。
“一人強(qiáng)不算強(qiáng)，大家強(qiáng)才最強(qiáng)。”
歐清蓮所帶領(lǐng)的生產(chǎn)班組，一般都有30多人，女職工占80％以上，30歲以下的年輕人居多且多數(shù)是獨生子女。對此，歐清蓮在班組開展互幫互助活動。班組生產(chǎn)節(jié)奏快，有的組員由于技術(shù)差一點，動作慢一點，她就發(fā)動技術(shù)好、動作快的同事干完自己的活后馬上幫一把，久而久之，班組內(nèi)形成了互相關(guān)心、互幫互助的良好風(fēng)氣。她堅持走訪、慰問、談心，有的放矢地引導(dǎo)年輕組員樹立正確的人生觀、價值觀，鼓勵他們立足崗位做貢獻(xiàn)，在艱苦崗位上磨練自己，走崗位成才之路。在她所帶過的班組中，有2位電焊工被分公司授予電焊“金星”并被聘為電焊技師、高級電焊技師，12名電焊工獲得高級電焊工資格，8名組員分別在省、市、分公司技術(shù)比賽中獲得名次，有8名生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任過班組長。
2011年，為解決分公司生產(chǎn)任務(wù)多、一線生產(chǎn)技能員工數(shù)量不夠的問題，分公司從南車兄弟企業(yè)借調(diào)了一批技能人員補(bǔ)充到車間一線生產(chǎn)崗位。為盡快提高外來員工的技術(shù)水平,適應(yīng)緊張繁忙的生產(chǎn)節(jié)奏，她利用午休時間手把手向他們傳授電焊操作技能，耐心細(xì)致做好傳幫帶工作。在她的帶領(lǐng)下，外來員工在最短時間內(nèi)適應(yīng)了分公司生產(chǎn)要求。
