為解決基層黨員“學(xué)習(xí)難組織,作用難發(fā)揮,考核難量化,成效難體現(xiàn)”的問題。長沙市雨花區(qū)探索實(shí)踐“分類管理、全程記實(shí)、星級(jí)評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的黨員積分記實(shí)管理機(jī)制，以“紅色指數(shù)”有效促進(jìn)基層黨員教育管理的精準(zhǔn)化、有效化。

以“最強(qiáng)黨性”擰緊思想弦。將黨員積分管理分為日?？己恕⒚裰髟u(píng)議和加分項(xiàng)目三部分。日?？己苏?0%，包括是否帶頭遵章守紀(jì)、參加組織活動(dòng)、發(fā)揮黨員作用、樹立黨員形象等內(nèi)容；民主評(píng)議占20%,參與評(píng)議的人員為社區(qū)“兩委”成員、全體黨員和群眾代表；加分項(xiàng)目主要包含積極參加公益事業(yè),充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用等內(nèi)容。各黨支部每月將黨員加分和扣分情況在黨務(wù)公示欄進(jìn)行公示，并根據(jù)積分結(jié)果建立“光榮榜”和“警示榜”，通過分類積分、精準(zhǔn)計(jì)分、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，評(píng)準(zhǔn)量實(shí)黨員日常表現(xiàn)，擰緊“最強(qiáng)黨性”這根弦，推動(dòng)黨員隊(duì)伍管理從嚴(yán)從緊。

用“分類記實(shí)”量出先進(jìn)性。在紀(jì)實(shí)管理中，將黨員分為在職黨員、無職黨員、流動(dòng)黨員和老黨員4類。其中，對(duì)在職黨員突出坐班服務(wù)，無職黨員突出設(shè)崗定責(zé)，流動(dòng)黨員突出雙向溝通，老黨員突出發(fā)揮余熱，尤其是對(duì)臥床不起、重度殘疾等失能黨員，只提遵紀(jì)守法、及時(shí)交納黨費(fèi)等最基本要求，不搞“一刀切”，使紀(jì)實(shí)管理更有針對(duì)性。在具體指標(biāo)上，針對(duì)4類黨員，也制定了各有側(cè)重的考核標(biāo)準(zhǔn)，按照基本要求、日常管理、作用發(fā)揮、民主評(píng)議、激勵(lì)約束5個(gè)不同大項(xiàng)，細(xì)化成44個(gè)加分、扣分小項(xiàng)，并將每一項(xiàng)量化成剛性分值。在紀(jì)實(shí)管理過程中，年終民主評(píng)議結(jié)果僅占全部分值的20%，而日常管理、作用發(fā)揮占了80%，對(duì)黨員的評(píng)價(jià)，更加注重平時(shí)一貫表現(xiàn)。通過以分定績、按分劃線的方式，讓黨員表現(xiàn)“分”出高下。

靠“積分亮績”擦亮金招牌。黨員積分紀(jì)實(shí)管理曬出了黨員實(shí)績，激活了很多黨員主動(dòng)亮身份、作表率、比貢獻(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力，黨員作用發(fā)揮由“虛功”變“實(shí)做”。鄧菊華是紅花坡社區(qū)一名有著近40年黨齡的退休老黨員，她發(fā)起建立了社區(qū)文藝隊(duì)，帶領(lǐng)社區(qū)居民打太極拳、練木蘭扇、跳健身操。在社區(qū)棚改項(xiàng)目拆遷工作中，她主動(dòng)站出來說:“我是黨員我?guī)ь^。”湖橡社區(qū)的周海軍，退休之后積極投身志愿服務(wù)活動(dòng)，她所創(chuàng)立的“三愛心團(tuán)隊(duì)”，12年來服務(wù)社區(qū)群眾49728小時(shí)。在這樣一批優(yōu)秀黨員的帶頭示范下，全區(qū)基層黨支部每月黨員集中活動(dòng)日、固定學(xué)習(xí)日開展率達(dá)100%，90%以上流動(dòng)黨員、老黨員與黨組織定期雙向聯(lián)系，黨員志愿服務(wù)小分隊(duì)2000余支，都自覺參與社區(qū)環(huán)境整治、糾紛調(diào)解等重點(diǎn)工作，基層服務(wù)型黨組織建設(shè)水平不斷提升。