全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神為全年組織工作指明了方向、明確了重點(diǎn)、提供了遵循。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，圍繞中心大局、聚焦主責(zé)主業(yè)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化新寧遠(yuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障和人才支撐，以實(shí)干實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

一、樹牢導(dǎo)向抓關(guān)鍵、鼓干勁，在推進(jìn)事業(yè)發(fā)展中匯聚組織力量。堅(jiān)持把抓黨建促鄉(xiāng)村振興作為組織部門的中心工作。一是在提升基層黨建融合度上深度發(fā)力。聚焦鄉(xiāng)村振興，大力實(shí)施鑄魂賦能、隊(duì)伍提質(zhì)、興業(yè)共富、強(qiáng)基善治、引智聚才、連心到戶“六大行動(dòng)”。健全完善駐村幫扶工作目標(biāo)考核體系，建立責(zé)任清單、負(fù)面清單、容錯(cuò)糾錯(cuò)清單“三個(gè)清單”，積極開展駐村幫扶“六個(gè)一”活動(dòng)，確保駐村工作隊(duì)干有目標(biāo)、干有動(dòng)力，切實(shí)發(fā)揮好駐村工作隊(duì)在鄉(xiāng)村振興中的主力軍作用。二是在提升選人用人公認(rèn)度上深度發(fā)力。統(tǒng)籌推進(jìn)干部工作“五大體系”建設(shè)，全力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。在“選”上樹立鮮明導(dǎo)向，重實(shí)績(jī)、重基層，大力選用在鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、疫情防控一線做出貢獻(xiàn)的干部。在“育”上堅(jiān)持量質(zhì)并舉，引導(dǎo)干部在基層一線、經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、信訪、防疫等艱苦崗位鍛煉。在“識(shí)”上務(wù)求精準(zhǔn)科學(xué)，建立科學(xué)合理的考評(píng)體系，堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，精準(zhǔn)制定考核指標(biāo)，細(xì)化考核流程，運(yùn)用好考核結(jié)果，發(fā)揮好考核的指揮棒作用。三是在提升人才引領(lǐng)貢獻(xiàn)度上深度發(fā)力。堅(jiān)持量才而行、需引盡引。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，補(bǔ)齊人才“短板”，打破編制壁壘，凡是急需緊缺高層次人才需引盡引，服務(wù)高端經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持量財(cái)而為、精準(zhǔn)引才。根據(jù)我縣財(cái)力因地制宜制定人才引進(jìn)計(jì)劃，不盲目攀比，不貪大求全，既“筑巢引鳳”精準(zhǔn)引進(jìn)外來人才，又就地精準(zhǔn)孵化本土人才，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，完善人才考評(píng)機(jī)制，健全人才退出機(jī)制，樹立有才者有惠、有為者有位的良好導(dǎo)向，避免“招進(jìn)女婿，冷落兒子”。堅(jiān)持量材而用、人盡其才。建立健全人才目錄、人才庫、師資庫、項(xiàng)目庫“一目三庫”，完善人才管理服務(wù)權(quán)力清單和責(zé)任清單“兩清單”，擴(kuò)寬干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，大膽使用優(yōu)秀人才，推動(dòng)人才在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)真刀真槍的干事創(chuàng)業(yè)。

二、突出重點(diǎn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在服務(wù)中心大局中彰顯組織擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，服務(wù)中心大局，以改革創(chuàng)新精神攻堅(jiān)克難。一是聚焦項(xiàng)目建設(shè)增動(dòng)能。結(jié)合實(shí)施“專業(yè)化干部培養(yǎng)工程”，選好配強(qiáng)項(xiàng)目指揮部干部隊(duì)伍，選派干部掛職服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，開展“優(yōu)化縣域營商環(huán)境”“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)能力專題輔導(dǎo)”專題培訓(xùn)，推動(dòng)干部能力提升、鍛煉成長(zhǎng)。牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為檢驗(yàn)干部的“試金石”、考核干部的“賽馬場(chǎng)”，理直氣壯的支持干事者，旗幟鮮明的鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)者，全力破解責(zé)任缺失不愿干、畏首畏尾不敢干、能力不足不善干等問題。二是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)能。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)興縣，聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)形成大抓產(chǎn)業(yè)的濃厚氛圍和強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。做大做強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，大力開展“消薄攻堅(jiān)”行動(dòng)。利用、整合現(xiàn)有資源，加大農(nóng)村三變改革力度，做大做強(qiáng)“一兔一?！薄皟筛桃徊琛钡犬a(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，形成“一片一品”“連片開發(fā)”的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。創(chuàng)新推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“雙聯(lián)雙扶”（村企聯(lián)合、村村聯(lián)合，財(cái)政扶、金融扶）模式，形成可推廣、可復(fù)制的發(fā)展路徑。三是聚焦基層治理提效能。健全黨建引領(lǐng)基層治理機(jī)制，推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格管理，強(qiáng)化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，深化黨群連心“五個(gè)到戶”工作，不斷完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的自治、法治、德治相結(jié)合的城鄉(xiāng)基層治理體系。大力推進(jìn)基層公共服務(wù)（一門式）全覆蓋，建好“五務(wù)合一”村級(jí)智慧平臺(tái)，切實(shí)推進(jìn)公共服務(wù)事項(xiàng)下沉農(nóng)村，著力推動(dòng)基層公共服務(wù)由“有沒有”向“好不好、優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變。

三、創(chuàng)新破題抓亮點(diǎn)、樹品牌，在強(qiáng)化政治引領(lǐng)中發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持自我加壓，堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)，努力打造寧遠(yuǎn)品牌、體現(xiàn)寧遠(yuǎn)特色。一是打造抓黨建促鄉(xiāng)村振興品牌。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以“四抓四促”為載體，引導(dǎo)人才、項(xiàng)目、資金向鄉(xiāng)村匯集。抓頭雁工程，促頭雁效應(yīng)。全面推行“導(dǎo)師幫帶制”，持續(xù)開展“支部書記大比武”，推動(dòng)基層黨組織書記比學(xué)趕超、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)。抓隊(duì)伍建設(shè)，促力量下沉。深入開展駐村工作隊(duì)“六個(gè)一”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)人才小分隊(duì)“五幫五送”，在鄉(xiāng)村振興一線辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展。抓鄉(xiāng)賢回歸，促資金回流。深化拓展“穩(wěn)就業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)、富家鄉(xiāng)”主題活動(dòng)，抓實(shí)“三個(gè)一批”，推動(dòng)鄉(xiāng)賢回歸、能人回村、資金回流。抓五個(gè)到戶，促黨群連心。完善聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，全面推行“五個(gè)到戶”，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一步路”。二是打造紅色教育品牌。堅(jiān)持?jǐn)U容與提質(zhì)同步、硬件與軟件并進(jìn)，以“紅色教育在永州”為契機(jī)，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，重點(diǎn)抓好紅色教育“六個(gè)一”工程，即打造一批紅色教育基地、組織一次紅色宣講、編印一本紅色教材、制作一部有聲書，開創(chuàng)一批紅色宣講陣地、形成一批紅色精品課程，讓寧遠(yuǎn)的紅色教育品牌愈久彌新。三是打造政治建設(shè)品牌。高標(biāo)準(zhǔn)打造“三館一中心”，即樂天宇生平事跡陳列館、九嶷山學(xué)院校史館、樂天宇與革命友人館，黨性教育體檢中心。探索建立辨別干部政治表現(xiàn)“五首”制度，把干部的政治表現(xiàn)貫穿于干部選拔任用的全過程，建立完善黨委（黨組）推薦人選“首報(bào)”政治表現(xiàn)、研判動(dòng)議“首問”政治表現(xiàn)、推薦考察“首察”政治表現(xiàn)、任前監(jiān)督“首核”政治表現(xiàn)、討論決定“首議”政治表現(xiàn)的具體流程和指標(biāo)體系，把政治不過關(guān)的干部堅(jiān)決擋在門外。（寧遠(yuǎn)縣委常委、組織部長(zhǎng) 陳李勇）