貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，深化拓展領導班子和領導干部政治建設考察工作，對錘煉一支政治過硬、能闖會干的高素質干部隊伍具有決定性的意義。根據(jù)近年來工作實踐，進一步深化對鄉(xiāng)科級領導班子和領導干部的政治建設考察，需要不斷優(yōu)化設計，運用辯證思維，以期對考察對象政治表現(xiàn)進行全面透視和立體甄別，力求客觀評判、精準畫像。

設計上著眼，突出政治標準。考察內(nèi)容要有所側重。根據(jù)鄉(xiāng)科級領導班子和領導干部的崗位和職責特點，設置具體化、有針對性的考察內(nèi)容。評定標準要區(qū)分層次。根據(jù)單位（職位）的級別、類別和業(yè)務類型的不同，分別設定有針對性的政治表現(xiàn)和政治素質標準要求，分層次進行比較評判和科學分析，分類制定差異化的考察評定指標。訪談提綱要應情變化。在深度訪談環(huán)節(jié)，緊扣政治建設考察內(nèi)容，結合不同領導班子實際和領導干部崗位特點了解和掌握情況。根據(jù)不同時期本地區(qū)本單位發(fā)展定位和重點中心工作實際，在方案中對考察內(nèi)容做出適當?shù)恼{(diào)整和細化，設計制作具體可操作的深度訪談提綱和政治表現(xiàn)負面清單。

過程上著力，用好辯證思維。考察談話注重營造平等關系。優(yōu)化考察組結構，由各層級干部組成，保證在座談了解情況時能夠與不同考察對象平等對話，取得談話的主動權。靈活談話技巧，根據(jù)不同的談話對象，采取不同談話方式?？疾烨闆r必須經(jīng)過內(nèi)外印證。安排比較充裕的考察時間，進行廣泛深入的社會考察，擴大群眾對考察工作的參與度。通過工作內(nèi)外表現(xiàn)的比較分析，全面真實掌握干部的政治素質?？疾旖Y果探索進行前后對比。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)思維，探索建立領導班子和領導干部政治素質檔案和數(shù)據(jù)庫，運用歷史和發(fā)展的眼光考準其政治素質。通過橫向和縱向的大數(shù)據(jù)分析，對政治表現(xiàn)進行動態(tài)分析和預警糾偏，從而有效避免“一次考察定終身”的情況。

實施上著手，打造專業(yè)隊伍。建立專業(yè)化的考察人才庫。探索采取組織推薦和擇優(yōu)選拔相結合的方式，注重選配政治素質好、業(yè)務能力強、有一定考察工作經(jīng)驗的干部納入考察人才庫，組建一支高素質、專業(yè)化、結構合理、相對穩(wěn)定的考察員隊伍。進行常態(tài)化的教育培訓。定期組織庫內(nèi)人員進行集中教育培訓，全面提升其識人能力和畫像水平。培訓采取考察業(yè)務能力培訓、考察崗位素質培訓和政治理論水平培訓等多種形式進行。實行動態(tài)化的隊伍管理。建立考察人員隊伍動態(tài)管理機制，建設考察儲備干部信息庫，定期做好人員數(shù)據(jù)的采集、維護、更新等工作。適時對人才庫進行調(diào)整優(yōu)化，淘汰不合格人員，補充優(yōu)秀人才。

運用上著落，發(fā)揮引領作用。對表現(xiàn)優(yōu)秀的通報表彰。根據(jù)政治建設考察結果，對考察評定為“優(yōu)秀”、政治建設方面表現(xiàn)突出的領導班子和領導干部，進行通報表彰，并與年度績效考核和干部選拔任用掛鉤。對表現(xiàn)一般的整改觀察。對考察評定為“一般”等次的領導班子，進行提醒談話，督促其提出相應的整改措施。對評定為“一般”等次的領導干部，進行再提醒、再錘煉、再鑒別。對表現(xiàn)較差的及時處理。對考察評定為“較差”等次的領導班子，進行約談整改或適當調(diào)整。對評定為“較差”等次的領導干部，情節(jié)較輕的，進行提醒約談或組織處理；不能勝任現(xiàn)職的，進行免職處理；涉嫌違紀違法的，移交紀檢監(jiān)察機關進行問責。

（中共常德市武陵區(qū)委組織部供稿）