公務(wù)員平時(shí)考核是了解、識(shí)別、激勵(lì)公務(wù)員的重要途徑，婁星區(qū)立足于平時(shí)、落腳于實(shí)績(jī)，充分用好公務(wù)員平時(shí)考核這個(gè)“指揮棒”，念好公務(wù)員平時(shí)考核“實(shí)、準(zhǔn)、用”三字口訣，著力鍛造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍。

念好“實(shí)”字訣。從建立健全考核機(jī)制入手，嚴(yán)格“個(gè)人自評(píng)”“部門分評(píng)”和“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定”三項(xiàng)考核程序。先由個(gè)人撰寫季度工作總結(jié)，然后由所在部門針對(duì)履職情況、紀(jì)檢部門針對(duì)個(gè)人作風(fēng)、所在黨支部或人事組織部門針對(duì)作用發(fā)揮等情況進(jìn)行評(píng)分，最后由領(lǐng)導(dǎo)班子成員測(cè)評(píng)打分后，進(jìn)行綜合評(píng)議審定。考核完成后，第一時(shí)間將《考核結(jié)果反饋表》書面告知，交由本人簽字確認(rèn)，并在干部職工例會(huì)上通報(bào)考核結(jié)果，確?？己斯ぷ鞴焦⒐_透明。同時(shí)，為每個(gè)公務(wù)員建立考核檔案，將平時(shí)考核與日常管理、年度考核相結(jié)合，存檔備案各項(xiàng)考核資料，全面掌握公務(wù)員的工作情況。

念好“準(zhǔn)”字訣。根據(jù)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際和崗位工作要求，科學(xué)設(shè)置“共性”“個(gè)性”兩類考核指標(biāo)，既涵蓋干部考核的精細(xì)化，又凸顯崗位職責(zé)的差異化。其中，“共性”指標(biāo)分值占比30%，細(xì)化為政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、日常出勤等5個(gè)方面，全面分析公務(wù)員的德行品質(zhì)和精神狀態(tài)；“個(gè)性”指標(biāo)分值占比50%，細(xì)化為工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作成效、工作能力等5個(gè)方面內(nèi)容，突出公務(wù)員業(yè)務(wù)能力、擔(dān)當(dāng)作為等方面的表現(xiàn)，此外，考核引入“加減分項(xiàng)”，分值占比20%，根據(jù)公務(wù)員在重大災(zāi)難、急難險(xiǎn)重任務(wù)、復(fù)雜問題處理等方面的表現(xiàn)酌情進(jìn)行加減分，全方位、多角度使考核更加客觀公正、立體準(zhǔn)確。

念好“用”字訣。突出對(duì)平時(shí)考核的綜合研判、科學(xué)運(yùn)用，把考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔任職、晉級(jí)晉升等掛鉤。對(duì)實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)出色的，大力選拔使用，特別優(yōu)秀的破格提拔使用；優(yōu)先選派想干事、能干事、干成事的公務(wù)員參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，到一線掛職鍛煉。對(duì)考核成績(jī)一般、工作表現(xiàn)不突出的，及時(shí)談話了解，對(duì)其進(jìn)行深入剖析和跟蹤觀察，幫助其明確方向。對(duì)考核成績(jī)差、工作慵懶散漫的，在第一時(shí)間進(jìn)行約談提醒、批評(píng)教育，根據(jù)工作情況和崗位匹配適當(dāng)進(jìn)行調(diào)崗輪訓(xùn)，幫助其改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作能力，實(shí)現(xiàn)由差變好的積極正向轉(zhuǎn)變。結(jié)合平時(shí)考核情況和一貫表現(xiàn)，一批年輕優(yōu)秀的公務(wù)員脫穎而出，被委以重用，真正做到以工作實(shí)績(jī)論英雄，讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠。