今年來，婁底市委編辦以“圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務(wù)群眾”為指導(dǎo)思想，突出黨建引領(lǐng)，立足工作實際，積極探索融合聚力方法，在組織構(gòu)架、工作方法、運行機制、評價體系上創(chuàng)新管理模式，全面推動機關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，全力打造爭先創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)隊，奪取一流業(yè)績。

探索“黨小組+戰(zhàn)隊”組隊新模式，推動組織構(gòu)架融合。為進一步抓好機關(guān)黨建的主體責(zé)任并履行好“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，婁底市委編辦堅持黨建+業(yè)務(wù)工作一盤棋。以支部三個黨小組為基礎(chǔ)，吸收其他黨外干部職工，設(shè)立三個爭先創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)隊，由處級領(lǐng)導(dǎo)干部分別擔(dān)任黨小組組長兼戰(zhàn)隊隊長，實行組隊合一，把黨小組+戰(zhàn)隊打造成加強理論武裝的學(xué)習(xí)戰(zhàn)隊、交流工作方法的研究戰(zhàn)隊、推進工作落實的督查戰(zhàn)隊、攻克業(yè)務(wù)難題的攻堅戰(zhàn)隊，把任務(wù)交辦到組隊、將責(zé)任壓實到組隊、將問題解決在組隊。有效提升黨小組戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、組織力和執(zhí)行力，真正發(fā)揮了黨小組前沿陣地作用，促進了“兩個作用”的發(fā)揮。

探索“1+N”攻堅新模式，推動工作力量融合。圍繞中心服務(wù)大局，錨定在全省爭先創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)，全面梳理工作重點、難點，組織突擊隊，明確1名業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)銜，從相關(guān)科室抽調(diào)人員參加，集中攻堅，快速科學(xué)地完成了市糧食和物資儲備體制和控違拆違體制調(diào)整工作，堅決打贏了疫情防控攻堅戰(zhàn)，有效打破科室職能壁壘，形成工作合力，提高工作質(zhì)量和效率，最大程度地激發(fā)攻堅小組的戰(zhàn)斗力。

探索“任務(wù)清單”管理新模式，推動運行機制融合。聚焦工作要點和重點，明確工作思路，全面梳理，實行任務(wù)清單管理。將任務(wù)分解到戰(zhàn)隊、科室、個人，每個清單列出具體工作內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、完成時限；在運行方式上實行“周調(diào)度、月小結(jié)、季通報、年考評”制度，采取銷號清零推動工作落實，區(qū)分優(yōu)、良、中、差四個等級評定完成任務(wù)質(zhì)量，實時公示評定情況，真正做到目標(biāo)任務(wù)項目化、清單化，工作進度有指標(biāo)、有量化，責(zé)任有落實。

探索“積分管理”考評新模式，推動評價體系融合。在積分管理運行機制中實行業(yè)務(wù)與黨建同臺競技，形成等權(quán)重積分評價體系，從源頭上克服重業(yè)務(wù)輕黨建思想。選拔政治好、業(yè)務(wù)精、能力強的年輕干部充實黨務(wù)干部隊伍，鼓勵黨員干部參加重大攻堅任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，戰(zhàn)時發(fā)揮突擊攻堅作用。同時把政治思想、學(xué)習(xí)教育、家教家風(fēng)和工作作風(fēng)納入積分管理，以積分管理模式對干部進行綜合考核，并與干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，建立“只要想干、就有舞臺；只要干成、就有獎勵”的激勵機制，真正讓實干創(chuàng)新者得好評、得實惠、得保護，推動形成能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者汰的正確導(dǎo)向。

（婁底市委編辦 吳孟秋供稿）