為做好村“兩委”換屆后村干部管理的后半篇文章，資興市出臺(tái)《定員村干部績(jī)效考核辦法》，完善村干部考核評(píng)價(jià)體系，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效的鮮明導(dǎo)向。

考核程序“精準(zhǔn)化”。聚焦基層黨建、鄉(xiāng)村振興、綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、疫情防控等重點(diǎn)工作，細(xì)化考核指標(biāo)，量化積分。將平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，在平時(shí)考核中近距離考察政治素質(zhì)、重要工作完成情況、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)情況等，年度考核采取問、考、評(píng)、聽、看、查等方式，多維度評(píng)判、多視角“把脈”，對(duì)村干部年度總體表現(xiàn)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。年度考核等次分為“優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格”，同時(shí)，列出七條“負(fù)面清單”，對(duì)存在政治立場(chǎng)不堅(jiān)定、違紀(jì)違法、工作嚴(yán)重失職等情形的村干部實(shí)行“一票否決”，直接定為“不合格”等次。

績(jī)效獎(jiǎng)金“差異化”。實(shí)施“底薪+績(jī)效”工資改革，村干部薪酬分為月基礎(chǔ)薪酬、月績(jī)效金、年終績(jī)效獎(jiǎng)金和村集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)資金，村黨組織書記報(bào)酬年平均4萬(wàn)元，最高可達(dá)4.9萬(wàn)元。同時(shí)實(shí)行差異化考核，月績(jī)效獎(jiǎng)金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委根據(jù)平時(shí)工作考核和工作實(shí)績(jī)情況發(fā)放，體現(xiàn)差距；年終績(jī)效獎(jiǎng)金按年度考核等次分檔次發(fā)放。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)資金由村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入凈利潤(rùn)不超過(guò)20%的部分提取，并根據(jù)績(jī)效考核等次進(jìn)行發(fā)放，激發(fā)村干部發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力。

結(jié)果運(yùn)用“規(guī)范化”。對(duì)考核等次定為不合格的村干部，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）作免職處理或啟動(dòng)罷免程序。對(duì)考核等次定為基本合格的，及時(shí)進(jìn)行提醒，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指派專人進(jìn)行談心談話，指出不足和改進(jìn)方向，幫助整改提升。對(duì)連續(xù)三年考核為“優(yōu)秀”的村干部，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、“五方面人員”選拔、公務(wù)員與事業(yè)單位人員招考時(shí)優(yōu)先推薦。村干部考核結(jié)果由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委存入村干部個(gè)人檔案，作為評(píng)選、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。