近年來，衡陽市南岳區(qū)委組織部從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，實(shí)施“靈魂工程”“希望工程”“示范工程”，力求打造模范部門、過硬隊(duì)伍。

實(shí)施“靈魂工程”，“三魂”模式加強(qiáng)組工文化建設(shè)。組工文化作為黨內(nèi)政治文化的重要組成部分，是組織部門的“精氣神”，是鑄造靈魂的工程。以價(jià)值文化“立魂”。組織開展“干部成長感恩誰”大討論，深學(xué)《論中國共產(chǎn)黨歷史》《苦難輝煌》等，樹立“勤勉務(wù)實(shí)為民”的工作作風(fēng)，組建組工干部先鋒隊(duì)開展志愿服務(wù)活動(dòng)。以環(huán)境文化“鑄魂”。在辦公區(qū)域建設(shè)“組工文化長廊”、黨建文化讀書角，以生動(dòng)活潑的形式讓 “講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的新時(shí)代組工干部要求融入辦公場所、日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。以家庭文化“蘊(yùn)魂”。定期開展組工干部家訪，橫向縱向開展談心談話，對來訪人員努力做到“一杯茶水”“一張笑臉”“一聲問候”“一次辦結(jié)”，成功創(chuàng)建市三星級文明單位。

實(shí)施“希望工程”，“三學(xué)”模式加強(qiáng)履職能力建設(shè)。希望工程的標(biāo)志意為“托起明天的太陽”。而對于組織部門和組工隊(duì)伍，履職能力建設(shè)就相當(dāng)于希望工程。宣講互動(dòng)學(xué)，從“輸入”到“輸出”轉(zhuǎn)變。健全組工干部培育機(jī)制，定期開展部務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)研討活動(dòng)，開展組工講壇近百期，部內(nèi)干部輪流講課、互相點(diǎn)評，高標(biāo)準(zhǔn)做到“人人講、人人學(xué)、人人做”。緊貼實(shí)際學(xué)，從“務(wù)虛”到“務(wù)實(shí)”轉(zhuǎn)變。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，從干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨員和人才引進(jìn)工作需要破解的突出問題入手，形成了10余篇具有決策參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。深入思考學(xué)，從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變。以“一周一信息”推進(jìn)“外宣、內(nèi)宣”同步發(fā)力，強(qiáng)化組工信息員隊(duì)伍建設(shè)，建立“一人一月一篇”制度，高質(zhì)量刊發(fā)每周工作簡報(bào)，300余篇新聞外宣稿件被中新網(wǎng)、湖南日報(bào)等主流媒體采用，建設(shè)了一支“提筆能寫、開口能講、遇事能干”的高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍。

實(shí)施“示范工程”，“三化”模式加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)。組織部門作為“管黨員、管干部、管人才”的部門，更應(yīng)走在前、作示范。管理制度“精細(xì)化”。堅(jiān)持用制度管人管事，制定完善《制度匯編》。強(qiáng)化理論武裝，完善《學(xué)習(xí)制度》。加強(qiáng)人事管理，制定《保密工作制度》《考勤管理制度》等，確保部內(nèi)各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。組織工作“規(guī)范化”。深入開展“組織工作規(guī)范化建設(shè)年”活動(dòng)，積極探索“責(zé)任清單式、部署一站式、問題會(huì)診式”的“三式”工作法，克服“內(nèi)卷式”忙碌，引導(dǎo)組工干部在突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)中打造最強(qiáng)執(zhí)行力。督查考核“常態(tài)化”。建立動(dòng)態(tài)跟蹤問效機(jī)制，全面實(shí)施“四個(gè)一”，即每周一工作調(diào)度，每周一工作簡報(bào)，每月一工作提示，每季一內(nèi)部點(diǎn)評，以考評促管理，以管理促落實(shí)，讓組織工作和自身建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“雙提升”。