近年來，資興市堅持黨管干部原則，不斷完善干部監(jiān)督管理工作運行機制，突出重點、突破難點、突顯著力點，聚焦“重要崗位、重要事項、重要時間”的監(jiān)督管理，精準發(fā)力，為資興發(fā)展提供了堅強的組織保障。

一是在“重要崗位”的監(jiān)督管理上堅持“關(guān)口前移”。立足監(jiān)督靠前，重點加強對管人、管錢、管物崗位的監(jiān)督管理，特別是把對“一把手”的監(jiān)督作為重中之重，著力加強“一把手”和重要崗位人員的監(jiān)督，有效防止“一把手”花錢“一支筆”、用人“一人堂”、決策“一手拍”等問題，始終堅持監(jiān)督管理“關(guān)口前移”：擬提拔人選要參加法律知識、黨紀條規(guī)、選人用人等方面的政策法規(guī)知識考試對考試評分不高的進行提醒談話；擬提拔重用擔(dān)任市直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)人選由市委書記單獨進行任前提醒談話；擬提拔重用為“一把手”人選要簽訂政治責(zé)任、用人責(zé)任、廉政責(zé)任等“三責(zé)”告知承諾書，督促領(lǐng)導(dǎo)干部正確履職、依法用權(quán)；擬提拔人選公示合格后5個工作日內(nèi)必須上交出國境證照，嚴格出國境審批管理，并做好證照登記備案臺賬、出國境審批臺賬、證照領(lǐng)取和歸還臺賬、因私出國（境）記錄臺賬。自2018年以來，共組織138名擬提拔重用為科級單位黨政“一把手”人選進行了干部選任政策法規(guī)知識考試、任前提醒談話和簽訂承諾書。

二是在“重要事項”的監(jiān)督管理上做到“貫穿始終”。干部犯錯誤，往往多數(shù)是在重要的工程項目、重要的人事任免過程中搞權(quán)錢交易。資興市對重要的工程項目、重要的公務(wù)活動、重要的人事安排的監(jiān)督不留死角，通過落實黨風(fēng)廉政教育、警示教育、經(jīng)濟責(zé)任審計、誡勉談話、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告等一系列干部監(jiān)督管理制度，把監(jiān)督貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部行使決策權(quán)力的全過程之中，切實發(fā)揮干部監(jiān)督“打招呼”“扯袖子”的預(yù)防提醒和正向引導(dǎo)作用。同時，把個人重大事項報告制度作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部對黨組織忠誠老實的試金石，要求全市700余名科級領(lǐng)導(dǎo)干部對本人婚姻變化情況，重病住院情況，本人、父母、配偶、子女置辦酒宴情況，填寫《科級干部個人重大事項（及時）報告表》于事后一個月內(nèi)及時報告組織部，在民政、金融、出入境管理等部門配合下，對個人重大事項進行核查比對。對個人重大事項報告不及時或不實的領(lǐng)導(dǎo)干部及時進行提醒談話，對經(jīng)提醒后仍未向組織如實報告的，暫緩或取消提拔使用。近年來，因個人重大事項報告不及時或不實而暫緩或取消提拔使用干部3名。

三是在“重要時間”的監(jiān)督管理上緊盯“八小時外”。不斷更新干部監(jiān)督管理理念，不僅監(jiān)督“八小時內(nèi)”，也監(jiān)督“八小時外”；不僅監(jiān)督“工作圈”，也監(jiān)督“生活圈”和“社交圈”。聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和市直單位黨政一把手、近期擬提拔重用或調(diào)整交流人員、近期受組織處理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核認定為基本稱職以下等次人員、未如實向組織報告?zhèn)€人重大事項人員以及本人或家庭發(fā)生重大變故人員等六類人員，通過“察家境、談表現(xiàn)、問親友、訪群眾”等形式進行干部家訪，將干部監(jiān)督延伸至“八小時外”的生活圈，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時予以調(diào)查核實，對情節(jié)輕微的，及時提醒、函詢或誡勉；對涉嫌違紀違法的線索，移交有關(guān)部門依規(guī)依法處理；對作風(fēng)差、品行差、形象差的，一律暫緩或取消提拔重用資格，當(dāng)年度不得評先評優(yōu)。對家訪中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理后安排回訪，發(fā)揮家訪“提醒”“鼓勁”“解難”作用，最大限度調(diào)動和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。自實施干部家訪制度以來，共對330多名干部進行了家訪，取消提拔重用資格2人，在干部群眾中引起了較大反響。