為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，婁星區(qū)將公務(wù)員考核管理抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，準(zhǔn)確把握平時(shí)考核這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)公務(wù)員在基層工作靜得下心、沉得下身，守好服務(wù)群眾“最后一公里”。

突出嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，提升考核工作規(guī)范性。堅(jiān)持“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部標(biāo)準(zhǔn)，立足實(shí)際，明確考核原則和對(duì)象、考核內(nèi)容和指標(biāo)、考核程序和方法、考評(píng)結(jié)果和運(yùn)用等內(nèi)容。按照“個(gè)人小結(jié)、民主測(cè)評(píng)、審核評(píng)鑒、結(jié)果反饋”的程序進(jìn)行，每季度一考核一備案，變“年終算總賬”為“平時(shí)算細(xì)賬”，全面準(zhǔn)確客觀地掌握和評(píng)判公務(wù)員日常表現(xiàn)。

突出實(shí)績(jī)實(shí)效，提升考核指標(biāo)精確性。將反映政治品質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等情況的共性指標(biāo)，與體現(xiàn)工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作成效等情況的個(gè)性指標(biāo)相結(jié)合，全方位、多維度、立體式的考核評(píng)價(jià)干部。在力求針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性高的基本原則下，不斷挖掘探索行之有效的特色做法，例如將平時(shí)考核與年輕干部培養(yǎng)相結(jié)合，打造“崗位輪換+導(dǎo)師評(píng)議”的考核模式，打造素質(zhì)過(guò)硬年輕干部隊(duì)伍；分組分類組建“人才智庫(kù)”，不斷優(yōu)化干部評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)公務(wù)員創(chuàng)新工作方法、提升工作實(shí)效。

突出公開(kāi)透明，提升過(guò)程管理科學(xué)性。采取逐級(jí)考核打分，層層把關(guān)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組充分討論的方式，堅(jiān)持做到考核依據(jù)“準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、慎”。公務(wù)員每個(gè)季度對(duì)照工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況，在聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)公務(wù)員進(jìn)行綜合評(píng)鑒，提出考核等次建議，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議和評(píng)價(jià)作出平時(shí)考核結(jié)果，及時(shí)反饋，肯定成績(jī)、指出不足，提出改進(jìn)要求。通過(guò)科學(xué)合理的考核程序，讓平時(shí)考核真正發(fā)揮看得見(jiàn)、摸得著的效果，有力促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)實(shí)干、聚力攻堅(jiān)。

突出正向激勵(lì)，提升結(jié)果運(yùn)用導(dǎo)向性。將公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，與選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先推薦掛鉤，實(shí)現(xiàn)齊抓并進(jìn)、同頻共振。年度考核充分參考平時(shí)考核結(jié)果，年度考核優(yōu)秀等次人員從平時(shí)考核獲得“好”等次較多，且無(wú)“一般”、“差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生；對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“一般”及以下等次的公務(wù)員，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)談話提醒。定期開(kāi)展季度分析座談，分析原因、討論方法、交流經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)公務(wù)員有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、有空間早提升，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。