為用好用活“紅色驛站”黨建陣地，進(jìn)一步激發(fā)兩新黨組織活力，屈原管理區(qū)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，依托“紅色驛站”強(qiáng)化便民服務(wù)，通過(guò)小驛站提供好服務(wù)，打造兩新黨建新品牌。

共建共享，激發(fā)新動(dòng)能。堅(jiān)持“共駐、共建、共享”原則，由區(qū)兩新工委聯(lián)合區(qū)總工會(huì)、農(nóng)業(yè)銀行屈原支行，打造多功能為一體的“紅色驛站”，并依托社區(qū)陣地，在城區(qū)創(chuàng)建“社區(qū)紅色驛站”。為進(jìn)一步發(fā)揮“紅色驛站”的作用，屈原管理區(qū)將便民服務(wù)、黨群活動(dòng)、志愿活動(dòng)等活動(dòng)開(kāi)展放在驛站，實(shí)行“一室多用”，使各類驛站場(chǎng)地共建、資源共享、功能共用，各部門同向而行、協(xié)同發(fā)力的工作格局逐漸形成。目前，區(qū)兩新工委聯(lián)合區(qū)紀(jì)委監(jiān)工委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)團(tuán)委等部門，開(kāi)展“喜迎二十大 親子繪征程”、“手繪廉潔扇 夏日清風(fēng)潤(rùn)萬(wàn)家”、“快樂(lè)過(guò)暑假、安全不放假”等活動(dòng)5期，參與人數(shù)達(dá)150余人次。

規(guī)范管理，打造新陣地。從建設(shè)要求、人員配備、運(yùn)行機(jī)制、硬件設(shè)施等方面予以規(guī)范，實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”管理，讓“紅色驛站”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更高、起點(diǎn)更高、質(zhì)量更高。統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在室外醒目位置懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，設(shè)置戶外導(dǎo)視牌，表明服務(wù)項(xiàng)目，明確“紅色驛站”開(kāi)放時(shí)間、管理辦法；統(tǒng)一配齊力量，屬地社區(qū)負(fù)責(zé)具體管理，區(qū)兩新工委、街道黨工委負(fù)責(zé)指導(dǎo)，其他有關(guān)職能部門、社會(huì)組織共同參與，社區(qū)網(wǎng)格員、黨員志愿者“雙報(bào)道”，開(kāi)展錯(cuò)時(shí)服務(wù)和延時(shí)服務(wù)，確保驛站進(jìn)得了門、留得住人。統(tǒng)一服務(wù)公約，引導(dǎo)居民自覺(jué)遵守驛站服務(wù)公約，愛(ài)護(hù)驛站設(shè)施，講文明禮貌、互幫互助、和諧共處，嚴(yán)防資源浪費(fèi)、有借不還、物品丟失等現(xiàn)象發(fā)生。統(tǒng)一硬件配備，提供應(yīng)急雨具、免費(fèi)茶水、加熱飯菜、愛(ài)心藥箱等十項(xiàng)服務(wù)，設(shè)置黨建文化墻、招聘角，全力打造服務(wù)新陣地。

精準(zhǔn)服務(wù)，溫暖新群體。聚焦快遞物流、外賣行業(yè)等新就業(yè)群體工作和生活需求，在基礎(chǔ)服務(wù)之外，各站點(diǎn)還貼心的為“小哥”們提供更多延伸服務(wù)，如充電、應(yīng)急救助等，有效解決了快遞員、外賣配送員等新就業(yè)群體休息難、飲水難、如廁難等問(wèn)題；為滿足新就業(yè)群體的精神需求，驛站還精心設(shè)計(jì)閱讀角，為他們提供閱讀、學(xué)習(xí)、交流、休憩的場(chǎng)地，真正讓他們享受“休息有書讀，渴了有水喝，冷了能取暖，熱了能乘涼”暖心服務(wù)，以紅色力量凝聚社會(huì)正能量，讓新就業(yè)群體同步享受更便捷的服務(wù)。

用“小驛站”托起“大黨建”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零距離”。屈原管理區(qū)兩新工委以“紅色驛站”為依托，組建“紅色快遞員”“紅色騎手”等隊(duì)伍，讓“紅色驛站”成為快遞、外賣等新就業(yè)群體的“家”，引導(dǎo)他們到社區(qū)兼任宣傳員、擔(dān)任志愿者，積極參與疫情防控、文明創(chuàng)建等工作，讓新業(yè)態(tài)就業(yè)群體發(fā)揮新作用。