今年以來(lái)，湘潭市雨湖區(qū)為激勵(lì)引導(dǎo)全區(qū)各單位“闖新路、破險(xiǎn)阻”，弘揚(yáng)“三?！本?、“四干”作風(fēng)，對(duì)標(biāo)省考、市考方向，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，創(chuàng)新推行扁平化績(jī)效考核方式，精準(zhǔn)助推考核科學(xué)化、精細(xì)化、實(shí)效化。

找準(zhǔn)考核切入點(diǎn)

助推考核方式扁平化

雨湖區(qū)委成立區(qū)委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌全區(qū)績(jī)效考核工作。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“六提工程”“十個(gè)一批”及國(guó)省市真抓實(shí)干激勵(lì)事項(xiàng)，突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，突顯扁平化治理改革方向，科學(xué)制定2022年雨湖區(qū)績(jī)效考核方案。將全區(qū)重點(diǎn)工作考核項(xiàng)目劃分十類，對(duì)應(yīng)激勵(lì)考核目標(biāo)，首次組建“1+1+N”十大項(xiàng)考核領(lǐng)導(dǎo)專班模式，構(gòu)建區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自“率軍掛帥”、牽頭單位統(tǒng)籌負(fù)責(zé)、多個(gè)責(zé)任單位協(xié)同落實(shí)的責(zé)任體系，實(shí)行權(quán)力下沉、專班調(diào)度、精細(xì)高效化管理，提升考核效率。

扭住基層減負(fù)關(guān)鍵點(diǎn)

助推考核方式扁平化

簡(jiǎn)化原有的繁瑣工作目標(biāo)考核，不再單獨(dú)設(shè)立具體指標(biāo)項(xiàng)目，改為實(shí)施激勵(lì)約束考核，重點(diǎn)考核各單位特色亮點(diǎn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)以及工作實(shí)效情況，減輕考核壓力。突出平時(shí)考核，強(qiáng)化日常調(diào)度，摒棄年終選派專項(xiàng)組到各單位聽(tīng)匯報(bào)、看資料、搞測(cè)評(píng)考核舊形式，由年終考核轉(zhuǎn)為季度評(píng)價(jià)，區(qū)委考核辦每季度匯總?cè)珔^(qū)各單位激勵(lì)約束情況，大幅度減輕了基層單位準(zhǔn)備大量材料的負(fù)擔(dān)。設(shè)立考核紅黑榜，建立通報(bào)表?yè)P(yáng)和通報(bào)批評(píng)制度，激發(fā)全區(qū)上下?tīng)?zhēng)先進(jìn)位、奮起直追的工作熱情，形成比學(xué)趕超、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的濃厚氛圍。推行反向測(cè)評(píng)考核方式，著重賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)區(qū)直部門單位的考核建議權(quán)，提升基層單位參與感。

扁平化考核提效能

結(jié)果運(yùn)用樹(shù)導(dǎo)向

考核方式改革以來(lái)，全區(qū)各部門單位在整合資源，聚合發(fā)力方面效果明顯，爭(zhēng)取國(guó)省市相關(guān)職能部門獎(jiǎng)勵(lì)表彰或通報(bào)表?yè)P(yáng)的熱情高漲，高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)進(jìn)展較為順利，政治建設(shè)相關(guān)工作、金融風(fēng)險(xiǎn)事件、重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革、落實(shí)“雙減”工作上等指標(biāo)有望爭(zhēng)取排名靠前。全區(qū)范圍內(nèi)樹(shù)立了“以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的鮮明導(dǎo)向，今年從績(jī)效考核優(yōu)秀單位和優(yōu)秀個(gè)人中，共提拔和進(jìn)一步使用領(lǐng)導(dǎo)干部 29人。