寧遠縣以正向激勵為主，用活用好《公務員職務與職級并行規(guī)定》、《公務員獎勵規(guī)定》等有關(guān)政策，樹牢正確用人導向，加強對干部的激勵關(guān)懷，獎勵措施，激發(fā)干部敢擔當、善作為、勇爭先的內(nèi)生動力。

瞄準“三個一線”，突出政治激勵。聚焦中心工作“主戰(zhàn)場”，注重向基層傾斜，在重要工作一線、重點項目一線、重大斗爭一線堅持持續(xù)激勵、統(tǒng)籌兼顧的原則，分期分批、分級分類有序推進公務員職級晉升，率先在全市副處職級干部中晉升了二級調(diào)研員3名，全縣晉升三四級調(diào)研員46名、一二級主任科員82名、三四級主任科員75名。在全市率先開展事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升工作，暢通事業(yè)單位人員晉升通道，全縣晉升六級職員14名、七級職員15名、八級職員116名，充分釋放職級晉升的政策紅利。

建立“考核體系”，突出經(jīng)濟激勵。牢固樹立大考核理念，聚焦干部“躺平”“佛系”現(xiàn)象，探索建立“1+4”考核體系，創(chuàng)新開展“三定三比三創(chuàng)”賽馬比拼活動,以賽促干，賽場“識馬”。開展標兵單位評選，凡是被評為標兵單位的，單位年度績效評估獎金在優(yōu)秀等次的基礎(chǔ)上上浮15%。對公務員年度考核確定為優(yōu)秀等次的，予以發(fā)放一次性獎勵獎金。年底考核獎由單位根據(jù)干部職工年度考核結(jié)果，按照不低于10%的檔次，進行差異化分配。真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”。

堅持“以人為本”，突出人文關(guān)懷。在縣級財力十分緊張的情況下，籌資3100萬元，大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小”設(shè)施和周轉(zhuǎn)房建設(shè)達標提質(zhì)行動，極大改善了基層干部的生活條件；安排120余萬元，組織全縣縣管干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工和鄉(xiāng)村振興駐村工作隊共2802人參加健康體檢并建立健康管理臺賬，關(guān)愛干部身心健康；落實公務員及時獎勵制度，對在疫情防控中表現(xiàn)突出，特別是對突發(fā)事件處置到位的14名公務員授予嘉獎，推動干部擔當作為。