近年來(lái)，冷水江市委組織部推行“清單化”管理模式，建立部機(jī)關(guān)來(lái)文督辦清單、工作項(xiàng)目督辦清單和領(lǐng)導(dǎo)批示督辦清單，定期盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬，及時(shí)掌握進(jìn)展，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)問(wèn)效，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地見(jiàn)效。

制定責(zé)任清單分解細(xì)化任務(wù)。結(jié)合實(shí)際制定《組工創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)方案》，全面落實(shí)中組部、省委組織部對(duì)組織工作的部署要求和市委的決策部署，在深入分析組織部門(mén)問(wèn)題短板、系統(tǒng)謀劃年度重點(diǎn)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，同步整合推進(jìn)深化改革、省市工作報(bào)告等重點(diǎn)任務(wù)，以清單形式細(xì)化梳理具體任務(wù)，條目式明確重點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任組室、推進(jìn)措施和完成時(shí)限，全面貫通責(zé)任鏈條，實(shí)行全過(guò)程管理，確保事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)。如，2022年，建立部機(jī)關(guān)來(lái)文督辦清單、工作項(xiàng)目督辦清單和領(lǐng)導(dǎo)批示督辦清單135項(xiàng)，完成任務(wù)133項(xiàng)，完成率達(dá)98.5%。

對(duì)照清單銷(xiāo)號(hào)壓茬推進(jìn)工作。每月召開(kāi)部長(zhǎng)辦公會(huì)，理清具體任務(wù)和確定重點(diǎn)任務(wù)，由辦公室牽頭納入跟進(jìn)督辦清單，每月第一周對(duì)單銷(xiāo)賬，逐項(xiàng)梳理總結(jié)上月任務(wù)完成情況，研究提出本月工作計(jì)劃，對(duì)完成的工作經(jīng)承辦各組室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，由辦公室核實(shí)銷(xiāo)號(hào)；對(duì)未完成的任務(wù)視情況延續(xù)到下月重點(diǎn)跟進(jìn)督辦落實(shí)，確保完成一件、銷(xiāo)號(hào)一件。針對(duì)涉及領(lǐng)域多、推進(jìn)難度大、矛盾問(wèn)題多的任務(wù)，堅(jiān)持運(yùn)用“工作謀劃-具體部署-實(shí)地指導(dǎo)-督促檢查-激勵(lì)問(wèn)責(zé)-總結(jié)反饋”六步工作法，由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展調(diào)研督查，及時(shí)掌握基本情況和問(wèn)題短板，研究提出推進(jìn)落實(shí)舉措。如2022年，圍繞村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層黨組織整建提質(zhì)等基層黨建重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)開(kāi)展督查調(diào)研21次，形成了以督查找差距、促落實(shí)的常態(tài)機(jī)制，推動(dòng)組織工作任務(wù)高效推進(jìn)。

緊盯清單掛賬督辦跟蹤問(wèn)效。制定《部機(jī)關(guān)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)績(jī)效考核方案》，堅(jiān)持“事不在小、關(guān)鍵在辦”，以“事不過(guò)夜馬上辦”的態(tài)度，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。將工作完成情況與組室和個(gè)人績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，每月在承辦組室自查的基礎(chǔ)上，由辦公室牽頭按時(shí)限要求對(duì)辦理落實(shí)情況跟進(jìn)督辦，對(duì)督查事項(xiàng)不能按時(shí)辦結(jié)的說(shuō)明情況和原因，逾期未辦理、經(jīng)催辦未果或久拖不決的，視情況提出績(jī)效扣分意見(jiàn)，并在部長(zhǎng)辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，力促形成干好干壞不一樣的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。年底，部務(wù)會(huì)對(duì)各組室工作開(kāi)展述職評(píng)議，評(píng)重點(diǎn)、評(píng)亮點(diǎn)工作，并進(jìn)行綜合打分，根據(jù)打分高低評(píng)選一批“優(yōu)秀組室”和“優(yōu)秀組工干部”。如，2022年評(píng)選“優(yōu)秀組室”3個(gè)，“優(yōu)秀組工干部”10名。