近年來(lái)，雙牌縣始終將村干部隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)化基層戰(zhàn)斗堡壘的重要抓手，持續(xù)優(yōu)化村干部選育管用工作，扎實(shí)做好“選優(yōu)配強(qiáng)”“凝心聚力”“嚴(yán)管厚愛”“有位有為”四篇文章，著力打造一支政治素質(zhì)強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)、帶富本領(lǐng)強(qiáng)的村干部隊(duì)伍，為農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)添加新動(dòng)能。

拓寬渠道，做好“選優(yōu)配強(qiáng)”文章

注重平時(shí)儲(chǔ)。建立健全村級(jí)黨組織后備力量管理臺(tái)賬制度，依托“雙牌民生”微信群、黨群連心“五個(gè)到戶”活動(dòng)和“三長(zhǎng)制”工作，深入實(shí)施線上線下“雙向摸排”行動(dòng)，注重從大學(xué)畢業(yè)生、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、致富能手、退役軍人中推薦選拔儲(chǔ)備35歲以下優(yōu)秀青年人才，納入村級(jí)后備干部人才庫(kù)，按程序納入培養(yǎng)。目前，全縣共儲(chǔ)備村級(jí)后備干部261人。

創(chuàng)新方式育。建立健全“1+1+1”導(dǎo)師傳幫帶機(jī)制，即由1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和1名村“兩委”班子成員結(jié)對(duì)聯(lián)系1名村級(jí)后備干部，定期開展談心談話、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，幫助他們快速熟悉村級(jí)工作，促其盡快成長(zhǎng)。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選。以村級(jí)組織換屆為契機(jī)，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，按照“兩推一選”程序要求、職數(shù)設(shè)置和人選標(biāo)準(zhǔn)，通過逐村分析研判、嚴(yán)密人事安排、深入細(xì)致考察，嚴(yán)把人選政治關(guān)、廉潔關(guān)、能力關(guān)，選拔致富帶富能力強(qiáng)、敢闖敢拼、能推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的村（社區(qū)）干部665名，年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“一降一升”的喜人變化。

強(qiáng)化教育，做好“凝心聚力”文章

“理論課堂”強(qiáng)定力。始終將村干部的政治素質(zhì)擺在首位，全覆蓋分級(jí)輪訓(xùn)村干部，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論和黨的二十大精神，高標(biāo)準(zhǔn)舉辦研討班、培訓(xùn)班，引導(dǎo)廣大村干部堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。2023年以來(lái)對(duì)村“兩委”干部開辦培訓(xùn)班14次，培訓(xùn)教育760余人次。

“實(shí)踐課堂”提能力。依托縣域內(nèi)麻江紅軍泉、陽(yáng)明山紅軍亭、茶林紅軍樓等“紅六軍團(tuán)長(zhǎng)征過雙牌”紅色資源，引導(dǎo)村級(jí)黨員干部深入黃江源村、陽(yáng)明山村、大河江村開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)大調(diào)研等主題黨日活動(dòng)100余場(chǎng)次，讓村級(jí)黨員干部在接受紅色教育中感悟初心使命、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“競(jìng)技課堂”激活力。深入開展抓黨建促鄉(xiāng)村振興“示范創(chuàng)建 連村聯(lián)創(chuàng)”和“大比武”活動(dòng)，評(píng)選綜合考核先進(jìn)村6個(gè)、駐村幫扶好隊(duì)伍9支、擔(dān)當(dāng)作為好書記6名。

雙牌縣舉行抓黨建促鄉(xiāng)村振興“大比武”活動(dòng)

優(yōu)化機(jī)制，做好“嚴(yán)管厚愛”文章

從嚴(yán)從實(shí)管。常態(tài)化開展村“兩委”成員背景審查，全面落實(shí)村（社區(qū)）黨組織書記縣級(jí)聯(lián)審備案制度，整合公檢法司等17個(gè)部門職能資源，深化村黨組織書記“縣鄉(xiāng)聯(lián)審＋任職備案”工作機(jī)制，明確履職標(biāo)準(zhǔn)和任用、退出管理措施，為村黨組織書記建立“一人一檔”。換屆以來(lái)，調(diào)整撤換不勝任、不盡職、工作開展不力的村干部21人。

真金白銀投。制定《雙牌縣村干部考核管理辦法》，建立健全以財(cái)政兜底、逐步增長(zhǎng)的村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，2018年以來(lái)從“五方面人員”中擇優(yōu)比選19人進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升，全縣114個(gè)村投入各類扶持資金6500余萬(wàn)元注入縣農(nóng)旅發(fā)公司，直接分紅512萬(wàn)余元，平均每個(gè)村增收4.5萬(wàn)元。

壓實(shí)責(zé)任考。常態(tài)化開展村換屆后開局工作調(diào)研和屆中分析，將村“兩委”班子整體考核評(píng)價(jià)與村干部“優(yōu)秀”比例相“掛鉤”，把平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、規(guī)范日常行為。

搭建平臺(tái)，做好“有位有為”文章

“政策支持”添動(dòng)力。健全完善扶持激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)引導(dǎo)村干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，給予創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)補(bǔ)貼等政策支持，催生“培育一個(gè)人才、帶來(lái)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。理家坪鄉(xiāng)理家坪村貸款50余萬(wàn)，成立守農(nóng)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，配置“育種一體機(jī)、拋秧機(jī)、收割機(jī)”等農(nóng)機(jī)服務(wù)設(shè)備，完成早稻翻耕300余畝，早稻收割100余畝，晚稻翻耕200余畝，為村民每畝種糧節(jié)約開支300余元，助推村集體經(jīng)濟(jì)新增6萬(wàn)余元。

“田園黨建”做示范。堅(jiān)持“抓黨建、興產(chǎn)業(yè)、促振興”，積極探索“田園黨建”，推動(dòng)黨建鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、致富鏈深度融合，走出了一條產(chǎn)業(yè)興旺、鄉(xiāng)風(fēng)文明、共同富裕的鄉(xiāng)村振興新路徑。麻江鎮(zhèn)廖家村大力實(shí)施“田園黨建”，推動(dòng)“組織建在田園、黨課上在田園、活動(dòng)放在田園、服務(wù)落在田園、黨員賽在田園、實(shí)績(jī)亮在田園”等六大工程，在百香果、葡萄、酥脆棗、蘆筍等4個(gè)主要園區(qū)建立黨小組，由村級(jí)黨員干部具體負(fù)責(zé)黨小組經(jīng)驗(yàn)管理、教育活動(dòng)、售后服務(wù)，助推廖家村農(nóng)產(chǎn)品種植銷售實(shí)現(xiàn)新突破。

“一線歷練”現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。立足縣域?qū)嶋H，強(qiáng)化支部建設(shè)，大力實(shí)施以“提升支部組織力、黨員引領(lǐng)力、干部執(zhí)行力、人才支撐力”為主要內(nèi)容的“黨建聚力工程”，引導(dǎo)村級(jí)黨組織積極投身到鄉(xiāng)村振興、基層治理、森林防滅火、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大斗爭(zhēng)中，用工作實(shí)效彰顯了組織作為。上梧江瑤族鄉(xiāng)盤家村黨組織在后盾單位湘投集團(tuán)的幫扶下，依托云臺(tái)山3A級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)，跑出鄉(xiāng)村振興“加速度”，1200余平方米的蘑菇種植基地成功落戶、1000多只林下瑤山土雞膘肥體壯，2022年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)30萬(wàn)元。（供稿 中共雙牌縣委組織部）

上梧江瑤族鄉(xiāng)蘑菇種植基地