近年來，邵陽市大祥區(qū)立足實際，完善制度、嚴(yán)格程序、注重成效，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立和踐行正確政績觀，以高質(zhì)量績效考核助推全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化考核體系。不斷優(yōu)化完善考核評價指標(biāo)體系，在“精”字上下功夫，確保指標(biāo)可統(tǒng)計、成效可評價。部門精準(zhǔn)分類，將全區(qū)71個單位按照部門性質(zhì)、工作重心劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、黨群部門、經(jīng)濟管理部門等八個序列進行考核，確?？己司哂小翱杀刃浴薄肮叫浴保恢笜?biāo)精準(zhǔn)定位，對標(biāo)市級考核框架和內(nèi)容，結(jié)合工作實際，在考核指標(biāo)設(shè)置上進行了微調(diào)，主要由黨的建設(shè)、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、重點工作推進、綜合評價和約束激勵等五個部分組成，使目標(biāo)管理和績效考核無縫對接，更加凸顯考核“指揮棒”“助推器”作用。

堅持問題導(dǎo)向，注重過程管理。年初召開單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、專干培訓(xùn)會，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解讀績效考核辦法和細則，對績效考核指標(biāo)體系進行責(zé)任分解，確保每一個指標(biāo)都落實到責(zé)任單位和具體責(zé)任人。圍繞重點項目、重點工作等推進落實情況，加強督促檢查、跟蹤問效，定期組織開展市、區(qū)兩級考核指標(biāo)風(fēng)險點的情況分析和調(diào)度督導(dǎo)。確保高分指標(biāo)繼續(xù)領(lǐng)先，中等指標(biāo)晉類進位，靠后指標(biāo)對癥開方,靶向發(fā)力，及時下發(fā)督辦函，問題整改通知單，實行“一天一分析，一周一調(diào)度”“一事一督導(dǎo)”，抓實指標(biāo)數(shù)據(jù)整改提升。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，強化成果運用。把考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)的重要依據(jù)，讓干得多的有甜頭、干得好的有奔頭，形成崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系?？冃Э己藘?yōu)秀的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核可優(yōu)先評為優(yōu)秀，對評為優(yōu)秀區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子的單位，其單位個人年度考核優(yōu)秀比例可適當(dāng)提高；對榮獲真抓實干獎勵、年度績效考核和班子年度考核都是優(yōu)秀等次的單位，加大干部提拔重用力度。同時，對區(qū)直單位工作在全市年度績效考核排名三區(qū)倒數(shù)第一或全市倒數(shù)后三的單位一律不得評先評優(yōu)；單位領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人一律不得評先評優(yōu)；單位干部職工年度考核優(yōu)秀比例一律下降5%；主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人一年內(nèi)一律不得提拔重用。通過獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進、鞭策后進，切實形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。