近年來(lái)，寧遠(yuǎn)縣深入貫徹落實(shí)黨中央和省委關(guān)于深入推進(jìn)政治建設(shè)考察的部署要求，扎實(shí)開展政治建設(shè)考察，精準(zhǔn)設(shè)置指標(biāo)，改進(jìn)考察方式，精準(zhǔn)干部“畫像”，為選人用人提供參考依據(jù)，著力鍛造堪當(dāng)發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

精準(zhǔn)“設(shè)定標(biāo)尺”

做實(shí)考察基礎(chǔ)工作

聚焦“考什么”，建立科學(xué)完善的干部政治建設(shè)考察體系。考察對(duì)象分級(jí)分類。根據(jù)實(shí)際情況，將考察單位分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、副科級(jí)以上機(jī)關(guān)事業(yè)單位、縣管國(guó)有企業(yè)、縣屬學(xué)校、縣屬公立醫(yī)院等五種類型，其中機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)政法系統(tǒng)進(jìn)行單獨(dú)考察。同一類別對(duì)不同單位進(jìn)行橫向比較，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子主責(zé)主業(yè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定等次；同一單位對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行縱向比較，緊扣崗位職責(zé)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排位定等?？疾熘笜?biāo)細(xì)化量化。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“把握政治方向”等七個(gè)方面，設(shè)置了17個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“鑄牢政治忠誠(chéng)”等五個(gè)方面，設(shè)置了16個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，分別對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直單位、國(guó)有企業(yè)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，側(cè)重點(diǎn)有所不同。明確“業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自查自評(píng)、實(shí)地考察、評(píng)價(jià)鑒定、分類反饋、整改提升”等“六環(huán)節(jié)”考察流程?？疾礻?duì)伍精挑細(xì)選。由干部室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，挑選有考察工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成六個(gè)考察組，壓實(shí)具體責(zé)任，實(shí)行考察組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；同時(shí)，注重對(duì)考察組人員的日常培訓(xùn)，強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，對(duì)政治素質(zhì)考察側(cè)重點(diǎn)、正反向測(cè)評(píng)等事項(xiàng)作出重點(diǎn)說(shuō)明，及時(shí)指導(dǎo)和收集考察反饋情況。

精細(xì)“勾勒線條”

立體全面開展考察

聚焦“怎么考”，用“多面鏡”全方位了解干部政治表現(xiàn)。深層次訪談?？疾旖M深入全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、68個(gè)縣直單位，對(duì)611名領(lǐng)導(dǎo)干部開展政治建設(shè)考察，重點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、下屬副科級(jí)單位負(fù)責(zé)人等面對(duì)面訪談，堅(jiān)持“四個(gè)重談”，即準(zhǔn)備不充分的重談、只講優(yōu)點(diǎn)不講缺點(diǎn)的重談、只論工作不見思想的重談，訪談不深透的重談，確保深度訪談的質(zhì)量，全面掌握換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行，班子成員協(xié)同配合以及領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人表現(xiàn)、性格特點(diǎn)等情況。多角度印證。按照“自我檢查、資料清查、現(xiàn)場(chǎng)核查”和“自我評(píng)價(jià)、正反測(cè)評(píng)、訪談互評(píng)”的“三查三評(píng)”工作方式，充分運(yùn)用巡視巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、信訪舉報(bào)、績(jī)效評(píng)估、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、年度考核和被問(wèn)責(zé)情況等相關(guān)信息，掌握干部在鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等方面政治表現(xiàn)，多方面相互印證干部真實(shí)表現(xiàn)情況。全方位評(píng)價(jià)。通過(guò)談話了解、實(shí)地核查、民主測(cè)評(píng)等多種方式，把考察干部的“探頭”延伸到工作最前沿，除了了解干部工作作風(fēng)、履職能力、實(shí)績(jī)實(shí)效、群眾評(píng)價(jià)等實(shí)際情況，還要看干部“社交圈”“生活圈”和“8小時(shí)外”信息，通過(guò)全面了解、分析研判，對(duì)干部的日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)“畫像”。

精心“制作畫冊(cè)”

充分運(yùn)用考察成果

聚焦“怎么用”，將政治素質(zhì)考察結(jié)果運(yùn)用到干部選任全過(guò)程。突出整改提升。把政治建設(shè)考察作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一次全面的“政治體檢”，考察組將在考察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立問(wèn)題清單，向被考察單位黨委（黨組）反饋。單位黨委（黨組）主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題。對(duì)班子運(yùn)行存在問(wèn)題，集體研究提出整改措施，加以改進(jìn)；對(duì)于班子成員存在問(wèn)題，由主要負(fù)責(zé)人以個(gè)別談話的方式進(jìn)行反饋，督促整改提升。通過(guò)考察后的問(wèn)題整改，達(dá)到補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升的實(shí)際效果。建立分類臺(tái)帳。通過(guò)政治建設(shè)考察近距離識(shí)別干部，著眼于事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，建立“四類”干部臺(tái)帳，200名在鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等中心工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部進(jìn)入名冊(cè)，其中女干部82名、少數(shù)民族干部21名、黨外干部48名、年輕干部138名。為加強(qiáng)對(duì)干部選育管用，建立“兩頭”干部臺(tái)帳，將153名評(píng)價(jià)為“好”的等次的干部和103名評(píng)價(jià)為“一般或差”的干部分別建冊(cè)，對(duì)“好”的等次干部加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)，對(duì)評(píng)價(jià)為“一般或差”的干部督促整改提升。推動(dòng)能上能下。充分運(yùn)用政治建設(shè)考察成果，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部，穩(wěn)妥有序推進(jìn)公務(wù)員職級(jí)晉升。政治建設(shè)考察評(píng)價(jià)為“好”等次的提拔使用和職級(jí)晉升共23人，對(duì)9名政治建設(shè)考察評(píng)價(jià)為“差”等次的干部進(jìn)行免職或調(diào)整崗位，推動(dòng)形成了能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。