近年來，針對部分年輕干部出現(xiàn)的“不愿為、不敢為、不會為”問題，寧遠持續(xù)開展三定三比三創(chuàng)“賽馬比拼”活動，通過把準賽馬標尺、營造擔當氛圍、提升專業(yè)素養(yǎng)，著力打造一支“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的年輕干部隊伍。

把準賽馬標尺 激發(fā)年輕干部“愿為”的熱情

創(chuàng)新出臺“1+4”的考核體系，搭建“賽馬”平臺，設置鄉(xiāng)村振興、重點項目建設、爭項爭資等十大賽道，實行“每月預警、每季排名”，讓人人肩上有擔子、個個身上有壓力。聚焦各賽道目標對干部表現(xiàn)“精準把脈”，比一比誰工作進位的幅度大、獲得的成效好、賽一賽誰獲得中央、省市榮譽多，獎牌“含金量”高。

“識人看擔當，用人重作為。通過賽馬比拼，在一線識別干部，激勵年輕干部奮發(fā)向上、干事創(chuàng)業(yè)?！睂庍h縣委常委、組織部部長李玲介紹。寧遠縣采取分類評比，以評促干、以干促效，對敢于負責、敢于擔當、善于作為、實績突出的年輕干部大膽啟用，去年以來，在賽馬比拼中表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，提拔使用56人、職級晉升8人；對不擔當、工作不力的干部，及時進行提醒談話、約談，先后提醒談話或約談干部23人，因工作實績墊底不能勝任崗位的免職8人，有效破除了隱性臺階，讓有為者有位，無為者讓位，樹正鮮明的用人導向，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

營造擔當氛圍 增強年輕干部“敢為”的底氣

針對一些年輕干部“怕犯錯”，在實踐中“不敢為”的問題,寧遠加大容錯糾錯力度，全力營造關心關愛、寬容失敗的工作氛圍。

認真落實“三個區(qū)分開來”要求，實行“六看”工作機制，即看主觀動機、看客觀條件、看程序方法、看問題性質、看后果影響、看處置行為，劃定可以容的“邊線”和不能容的“紅線”，辯證地分析干事創(chuàng)業(yè)中的失誤和偏差。明確實施主體，支持年輕干部大膽工作，由單位領導班子成員向上級組織部門提出申請，根據(jù)實際情況聯(lián)合調查、具體受理，做到一級為一級負責，上級為下級擔當，為改革創(chuàng)新者保駕護航。規(guī)范操作程序，建立容錯“五步”工作法和糾錯“四步”工作法，規(guī)范操作程序，確保機制流暢運行。堅持敢于容錯與積極糾錯同步推進，在作出容錯決定時，同時啟動糾錯程序，有效發(fā)揮容錯糾錯機制最大效能。今年以來，對出于公心、不摻私利，但因工作緊急未按程序實施構成違紀的2名干部，給予誡勉談話從輕處理，釋放了為擔當者擔當、為干事者撐腰的強烈信號。

提升專業(yè)素養(yǎng) 培養(yǎng)年輕干部“善為”的本領

針對一些年輕干部不同程度存在著“本領恐慌”的問題，寧遠完善干部培訓機制，分行業(yè)領域開展培養(yǎng)歷練，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的本領。積極開展年輕干部理論培訓。出臺《寧遠縣2023年干部教育培訓工作安排》，先后舉辦“青年干部輪訓班”5期、組織6個領域55名年輕干部走上講臺話心得、談思路。

“我學的是農學專業(yè)，多虧了縣委組織部，讓我能夠為鄉(xiāng)村振興貢獻一份力量?！?0后干部趙玉華，是寧遠縣中和鎮(zhèn)掛職的副鎮(zhèn)長，選派到基層后，她先后爭取項目資金579萬元，參與的農作物秸稈科學還田項目榮獲“全國農牧漁業(yè)豐收一等獎”，帶領的農業(yè)人才小分隊獲評首屆湖南省鄉(xiāng)村振興青年先鋒集體。

寧遠把年輕干部放到“賽場”上歷練，采取掛職鍛煉、跟班學習、駐村幫扶等方式，一大批趙玉華這樣的年輕干部在鄉(xiāng)村振興、項目建設、綜治維穩(wěn)等賽道上成長。去年以來，先后選派14名年輕干部掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領導班子成員，193名年輕干部擔任村“第一書記”和駐村工作隊員，抽調91名年輕干部到項目建設、矛盾調處一線，讓年輕干部在基層經風雨、壯筋骨、長才干。