臨武縣聚焦績效考核“考什么”“怎么考”“結(jié)果怎么用”，從體系建設(shè)、過程管理、結(jié)果運用等方面持續(xù)發(fā)力，念好“精”“準(zhǔn)”“真”三字訣，推動干部主動想事、謀事、干事、成事，在推進(jìn)指標(biāo)落實上見成效。

念好“精”字訣，優(yōu)化考核指標(biāo)。綜合分析省市各項指標(biāo)，結(jié)合臨武工作實際，不斷優(yōu)化完善考核評價指標(biāo)體系，確保指標(biāo)可統(tǒng)計、成效可評價?？己藢ο缶珳?zhǔn)分類。將全縣136個單位分成鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直及省市駐臨單位兩個大類，縣直及省市駐臨單位又分為“經(jīng)濟(jì)管理部門”“社會發(fā)展部門”等八個序列進(jìn)行考核，確?？己司哂小翱杀刃浴薄肮叫浴薄？己酥笜?biāo)精準(zhǔn)設(shè)置?？己酥笜?biāo)主要由黨的建設(shè)、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、重點工作推進(jìn)、綜合評價和約束激勵五個大項和若干個小項組成。并從臨武實際出發(fā)，增設(shè)“雙擁模范縣”創(chuàng)建、重點項目征地和房屋拆遷等小項，實現(xiàn)重點工作目標(biāo)管理和績效考核無縫對接。激勵指標(biāo)精準(zhǔn)設(shè)計。加扣分細(xì)則更加具體，層次更加豐富，內(nèi)容更加廣泛，注重讓實干者得實惠，大張旗鼓地鼓勵各單位積極創(chuàng)先爭優(yōu)，多到中、省拿大獎，突顯出考核“指揮棒”“助推器”作用。

念好“準(zhǔn)”字訣，緊盯任務(wù)目標(biāo)。適時召開單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和直接負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行責(zé)任分解，確保每個指標(biāo)都落實到責(zé)任單位和具體責(zé)任人。實行月調(diào)度制度。圍繞重點工作、重大項目等召集牽頭單位適時召開調(diào)度會，分析實際情況，精準(zhǔn)查找弱項短板，做到靶向施策高效推進(jìn)。建立大督查機(jī)制。聯(lián)合縣委督查室、縣政府督查室、發(fā)改、科工、統(tǒng)計等部門，不定期開展考核指標(biāo)風(fēng)險點的情況分析和調(diào)度指導(dǎo)，確保高分指標(biāo)繼續(xù)領(lǐng)先，中等指標(biāo)晉類進(jìn)位，靠后指標(biāo)對癥開方、靶向發(fā)力，實現(xiàn)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)穩(wěn)步提升。健全雙通報機(jī)制。對任務(wù)完成好的單位進(jìn)行通報表揚，給予加分；對任務(wù)完成較差或未在限期內(nèi)完成的單位進(jìn)行通報批評，實行扣分，或視情況直接降低考核等次或明確為較差等次。同時，對工作不力的責(zé)任人進(jìn)行點名通報、約談提醒，構(gòu)建起平時考核管理“新賽道”，全力跑出績效“加速度”。今年來，已開展大督查2次，召開調(diào)度會6次，下發(fā)情況通報8期，有力推動全縣各級各部門圍繞高質(zhì)量發(fā)展綜合績效和重點任務(wù)扎實開展工作。

念好“真”字訣，強(qiáng)化結(jié)果運用。堅持考人考事相結(jié)合，把績效考核結(jié)果作為干部選拔使用、評先評優(yōu)、組織處理的重要依據(jù)，通過獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成了干事創(chuàng)業(yè)“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍?？己藘?yōu)秀單位提高評優(yōu)比例。對績效考核獲評優(yōu)秀等次單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子直接評為優(yōu)秀。對評為優(yōu)秀縣管領(lǐng)導(dǎo)班子的單位，單位班子成員和公務(wù)員評優(yōu)比例各提高5%。對優(yōu)秀干部優(yōu)先提拔重用、晉升職級。連續(xù)三年年度考核獲優(yōu)秀等次的干部，直接記三等功。獲得表彰單位直接評定優(yōu)秀。對獲得國務(wù)院、省政府真抓實干表彰的單位，績效考核直接評定為優(yōu)秀等次，給予特別貢獻(xiàn)獎。考核較差單位處罰主要負(fù)責(zé)人。對績效考核較差等次的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年年度考核不得評為優(yōu)秀等次，并對單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談或誡勉。對連續(xù)兩年被評為較差等次的單位，依規(guī)對單位主要負(fù)責(zé)人予以免職、降職、撤職等組織處理。