今年以來，茶陵縣以班子調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，積極探索干部能上能下的新辦法、新思路，在干部考察、監(jiān)督、管理上下功夫，著力推進(jìn)干部“能上能下、能進(jìn)能出”，進(jìn)一步樹立憑能力用干部、以實(shí)績(jī)論英雄的鮮明導(dǎo)向。

全面考察，提高“上”的精準(zhǔn)度。堅(jiān)持從源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍年齡、專業(yè)、性別等結(jié)構(gòu)的分析研判，考準(zhǔn)考實(shí)干部能力素質(zhì)，為干部選任提供依據(jù)。組織實(shí)地考察。以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治建設(shè)考察為抓手，通過查閱資料、深度訪談、實(shí)地走訪等形式，全面深入了解中心任務(wù)較重或平時(shí)反映問題較多的領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職、關(guān)鍵崗位副職和優(yōu)秀年輕干部等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員情況，建立領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)檔案268份，精確掌握干部政治素質(zhì)表現(xiàn)。開展延伸考察。根據(jù)需要前移考察陣地、延伸考察探頭，適當(dāng)擴(kuò)大聽取意見范圍，盡可能將知情人員列為談話對(duì)象，將干部考察工作延伸到考察對(duì)象所在的黨組織、聯(lián)點(diǎn)村（社區(qū)），借調(diào)跟班人員聽取原單位與用人單位意見，多維度了解干部擔(dān)當(dāng)精神、工作實(shí)績(jī)、群眾滿意度等情況。注重日常考察。注重把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部。創(chuàng)新開展年輕干部面談“識(shí)才”會(huì)，以“自我介紹+現(xiàn)場(chǎng)出題+現(xiàn)場(chǎng)抽題答辯+現(xiàn)場(chǎng)提問”的形式，綜合考察年輕干部思維能力、表達(dá)能力和應(yīng)變能力，擇優(yōu)選配鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記5名。直插項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、森林防火等工作一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)識(shí)別在重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、急難險(xiǎn)重任務(wù)中迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，今年以來，提拔重用干部117人次。

聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，把握“上下”關(guān)鍵點(diǎn)。加強(qiáng)干部監(jiān)督信息與干部選拔任用工作的深度融合，客觀準(zhǔn)確識(shí)別干部，精準(zhǔn)科學(xué)使用干部，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”，防止干部“帶病提拔”。強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)。修訂完善《茶陵縣干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度和信息溝通辦法》，由紀(jì)委監(jiān)委、公檢法、信訪、審計(jì)等相關(guān)職能部門組成聯(lián)合監(jiān)督隊(duì)伍，結(jié)合干部日常監(jiān)督、問題線索調(diào)查、干部作風(fēng)調(diào)研等工作，突出問題導(dǎo)向，掌握領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中反映的真實(shí)情況，對(duì)存在苗頭性傾向性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)提醒、函詢、誡勉。強(qiáng)化信息共享。匯聚各方監(jiān)督成果，建立“一人一檔”擴(kuò)容干部監(jiān)督數(shù)據(jù)，按照一般信息“一月一報(bào)”、重要信息“即有即報(bào)”原則，做到系統(tǒng)比較、相互印證，實(shí)現(xiàn)干部個(gè)人信息“一鍵可查”，對(duì)存在問題線索的干部一概暫緩或不予使用。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。建立以德能勤績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容，以廉潔和實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的考核體系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行量化考核。根據(jù)干部考核和日常情況反饋，及時(shí)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。今年以來，對(duì)5名工作履職不力的干部給予免職或降職處理，對(duì)2名干部進(jìn)行崗位調(diào)整。

跟蹤管理，激勵(lì)“下”后奮進(jìn)心。對(duì)“下”的干部建立工作檔案，實(shí)行跟蹤考察。堅(jiān)持把干部調(diào)整“下”來不是目的，而是通過這種措施，促使干部吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高德才素質(zhì)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，樹立正確的用人導(dǎo)向。加強(qiáng)談心談話。針對(duì)“下”的干部可能會(huì)存在的心理問題，認(rèn)真細(xì)致做好思想工作，了解其思想、工作表現(xiàn)和生活情況，既中肯指出其存在的缺點(diǎn)和不足，更實(shí)事求是肯定其優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，激發(fā)其自信心和進(jìn)取心，正確對(duì)待崗位調(diào)整。合理安排工作。從組織角度和工作需要，綜合考慮受處理干部情節(jié)、處分檔次、個(gè)人表現(xiàn)和專業(yè)特長(zhǎng)，合理安排工作崗位，分配工作任務(wù)，有意識(shí)的交任務(wù)、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)其放下包袱，積極工作，激勵(lì)他們以優(yōu)異的工作成績(jī)來消除不良影響。適時(shí)重新啟用。按照調(diào)整后的新崗位給予受處理干部相應(yīng)的待遇，幫助制定和落實(shí)整改措施，加強(qiáng)監(jiān)督教育，促進(jìn)轉(zhuǎn)化提高，對(duì)表現(xiàn)突出、實(shí)績(jī)明顯、得到群眾公認(rèn)的，重新提拔重用。今年以來，大膽使用受處理處分干部3名。