近年來，洞口縣聚焦“選育管用”四個環(huán)節(jié)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，著力打造契合時代需求、數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊伍，為各項事業(yè)發(fā)展注入生機活力。
拓寬渠道“選”
建好年輕干部“蓄水池”
從源頭抓起，突出廣覆蓋、早發(fā)現(xiàn)、常更新，著力拓寬培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部視野。
堅持一線識人。持續(xù)健全一線考察識別干部機制，深入基層治理、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等重大項目、重點工作一線，注意聽取和收集年輕干部在基層一線的具體表現(xiàn)、多方評價和工作成效，及時掌握各條重要戰(zhàn)線上涌現(xiàn)的經(jīng)驗做法和先進(jìn)典型，及時發(fā)現(xiàn)干部在具體工作時可能出現(xiàn)的通病和瑕疵，切實把想干事、會干事、能扛事的優(yōu)秀年輕干部識別出來。
建立“三張清單”。各單位黨組織建立推薦清單，積極向縣委推薦本單位優(yōu)秀年輕干部；各領(lǐng)域主管部門建立推薦清單，主動向縣委推薦本領(lǐng)域優(yōu)秀年輕干部；組織部門建立推薦清單，根據(jù)日?？己?、專題調(diào)研、干部考察等結(jié)果反饋，推薦一定數(shù)量優(yōu)秀年輕干部。截至目前，全縣三張優(yōu)秀年輕干部推薦清單共上榜787人，均納入年輕干部資源庫管理。
實行動態(tài)管理。結(jié)合政治建設(shè)考察、干部考察、平時考核、年度考核、干部調(diào)研、談心談話等經(jīng)常性工作，及時將表現(xiàn)突出的年輕干部納入組織視野，實施年輕干部“近期使用＋中期培養(yǎng)＋長期跟蹤”動態(tài)管理機制，持續(xù)關(guān)注年輕干部的履職實績，綜合采用年度考核、專項考核、平時考核、廉潔自律、巡視巡察、信訪等結(jié)果，動態(tài)更新優(yōu)秀年輕干部資源庫。
一線淬煉“育”
練就干事創(chuàng)業(yè)“硬本領(lǐng)”
聚焦實戰(zhàn)墩苗。堅持把急難險重崗位、基層一線和中心工作、重大任務(wù)作為培養(yǎng)年輕干部重要“墩苗”平臺。出臺《關(guān)于選派新提拔副科級干部及優(yōu)秀年輕干部到信訪維穩(wěn)一線跟班學(xué)習(xí)的辦法》《關(guān)于激勵公務(wù)員到邊遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的通知》等相關(guān)政策，鼓勵年輕干部到艱苦地區(qū)、重點崗位接受錘煉，以戰(zhàn)提能。近年來，從縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派6批220多名優(yōu)秀年輕干部到村擔(dān)任第一書記，主要從事鄉(xiāng)村振興工作；選派89名優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村、社區(qū)、非公企業(yè)擔(dān)任社會管理工作指導(dǎo)員和黨建指導(dǎo)員；選派32名成長環(huán)境單純、缺乏實踐經(jīng)驗的機關(guān)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層和“六零”創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等一線工作。
狠抓交流學(xué)習(xí)。持續(xù)健全交流學(xué)習(xí)體系，采取“選、送、派”等方式幫助年輕干部“走出去”開拓視野。2022年以來先后選派3批35名基層年輕干部到上級相關(guān)單位跟班學(xué)習(xí)，加強與上級部門的溝通聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)能力。分批分層次組織年輕干部到省內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)瀏陽市跟崗學(xué)習(xí)，今年以來，已選派3批18名優(yōu)秀年輕干部到瀏陽市跟崗學(xué)習(xí)3個月，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和行政管理等方面的先進(jìn)理念與先進(jìn)經(jīng)驗，提升年輕干部服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。
深化教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，開辦優(yōu)秀年輕干部實驗班，通過“單位推薦+組織考察”方式，擇優(yōu)選擇30歲左右干部學(xué)員，采取“個人自學(xué)+集中授課”“問題調(diào)研+研討交流”相結(jié)合，改被動學(xué)為主動學(xué)。組織部門牽頭，黨校、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門參與，針對年輕干部社會實踐經(jīng)驗少、工作經(jīng)驗不足的特殊性，緊密結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢，定制專業(yè)“精品課程”，圍繞人際溝通協(xié)調(diào)、鄉(xiāng)村振興政策、“三農(nóng)政策”等內(nèi)容進(jìn)行專題輔導(dǎo)；針對年輕干部閱歷淺、經(jīng)驗少的實際，提供“小灶課程”，重點圍繞農(nóng)村工作經(jīng)驗、基層社會治理、文字材料寫作、應(yīng)急安全處理等方面教方法、傳經(jīng)驗，幫助年輕干部提升服務(wù)基層的能力本領(lǐng)。
寬嚴(yán)相濟“管”
提升擔(dān)當(dāng)作為“內(nèi)動能”
堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，在護(hù)航年輕干部成長的基礎(chǔ)上激發(fā)其擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。
強化教育監(jiān)督。建立年輕干部工作跟蹤考核制度，對全縣重點工作落實過程中年輕干部表現(xiàn)逐一登記、臺賬管理。加大與紀(jì)委、信訪等單位溝通協(xié)作，整合年輕干部問題線索，對年輕干部負(fù)面問題做到報送一起、提醒一起、糾正一起。關(guān)注年輕干部違紀(jì)違法問題，對出現(xiàn)苗頭性傾向性問題及時提醒糾正，對理想信念不堅定、擔(dān)當(dāng)作為不夠、工作實績不突出的及時調(diào)整。扎實開展廉潔從政警示教育、談話提醒，落實優(yōu)進(jìn)絀退動態(tài)管理機制。
推行結(jié)對幫帶。結(jié)合實際出臺《年輕干部結(jié)對幫帶機制實施方案》，將全縣35周歲以下的高學(xué)歷優(yōu)秀年輕干部、選調(diào)生、省市派掛職干部等共417人納入幫帶范圍，指定縣級領(lǐng)導(dǎo)和所在單位班子成員與年輕干部結(jié)成“傳幫帶”對子，通過思想上引導(dǎo)、工作上幫帶、作風(fēng)上錘煉，幫助年輕干部克服本領(lǐng)恐慌，扣好從政“第一粒紐扣”，實現(xiàn)政治能力和業(yè)務(wù)能力雙提升。
突出關(guān)心關(guān)愛。加強對年輕干部的談心談話工作，實行“半年一談、一季一談、一月一談”的常態(tài)化談心談話制度，即縣級領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)系和分管單位優(yōu)秀年輕干部每半年開展一次面對面談心談話，單位主要領(lǐng)導(dǎo)與本單位年輕干部每季度開展一次談心談話，單位分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域年輕干部每月開展一次談心談話，堅持常規(guī)談與靈活談、鼓勵談與警醒談相結(jié)合，通過談心談話為年輕干部疏導(dǎo)負(fù)面情緒、化解疑難困惑、舒緩心理壓力、解決實際問題。2022年以來，與年輕干部談心談話14000余人次，提醒600余人次，幫助解決生活、工作難題457個。
不拘一格“用”
營造爭先創(chuàng)優(yōu)“新風(fēng)尚”
摒棄論資排輩、平衡照顧等慣性思維，打破隱形臺階，對擔(dān)當(dāng)作為、業(yè)績顯著、能力突出的基層年輕干部不拘一格大膽使用，激勵干部爭先創(chuàng)優(yōu)。
突出實績?yōu)橄?。對在“六零”?chuàng)建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作中成績突出的年輕干部，優(yōu)先提拔使用和晉升職級。2022年，洞口縣全面推行“六零”創(chuàng)建，對年度考核排名倒數(shù)的3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長結(jié)合年輕干部結(jié)構(gòu)配備，進(jìn)行了交流換崗，在排名前五的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中擇優(yōu)提拔3名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。出臺《洞口縣公務(wù)員職級晉升操作細(xì)則》，加大評先評優(yōu)、獲獎等因素在職級晉升中所占比重。2022年以來，101名年輕干部晉升職級，占職級晉升總?cè)藬?shù)的28.5%。
堅持一線選優(yōu)。大力倡樹重視基層、關(guān)心基層、支持基層的用人導(dǎo)向，對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，尤其是在艱苦環(huán)境下取得突出成績的干部優(yōu)先提拔使用。聚焦市域社會治理、“六零”創(chuàng)建、“三重點”等一線重點難點工作，評選出15名“攻堅克難好干部”進(jìn)行表彰，10人得到提拔晉升（另5人為事業(yè)單位干部或村干部）。2021年換屆以來，共在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提拔和進(jìn)一步使用副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部125人，其中提拔重用12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中具有2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的干部達(dá)233人，占比 95.9%。
注重統(tǒng)籌調(diào)配。定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)狀況，加強干部職位資源統(tǒng)籌，落實年輕干部配備目標(biāo)要求。提升專業(yè)指數(shù)。堅持“人崗相適、人事相宜”的原則，重點看干部干過什么、干成過什么，看干部在工作中體現(xiàn)出來的專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)和專業(yè)精神，確定與其相匹配、相適宜的工作崗位，2021年換屆以來，提拔187名熟悉基層治理和鄉(xiāng)村振興工作的干部；優(yōu)化結(jié)構(gòu)配備。堅持“周期規(guī)劃、系統(tǒng)布局、梯次儲備”，配好年輕干部，2021年換屆以來，提拔22名“90后”干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中35歲以下的72人，占30%，30歲以下的19人，占8%，確保了每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有1名35歲以下的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。
