近年來，新寧縣圍繞“考什么”、“怎么考”、“怎么用”，持續(xù)優(yōu)化考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式、突出結(jié)果運用，發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，有效推動縣域經(jīng)濟(jì)社會全方位高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦“考什么”，突出一個“實”字

堅持考核服務(wù)大局。緊扣上級決策部署、中心工作，將省、市任務(wù)完成情況、推動高質(zhì)量發(fā)展的實際表現(xiàn)和工作實績作為目標(biāo)責(zé)任考核評價的重要依據(jù)。構(gòu)建差異化考核指標(biāo)體系。圍繞全縣中心工作和重點任務(wù)，分解細(xì)化考核指標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化分值配比，除共性指標(biāo)外，根據(jù)縣直機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差異性，綜合考慮不同部門的不同職責(zé)和業(yè)務(wù)特點，還分設(shè)個性指標(biāo)、突破項、加扣分項、提升等次項和否定項5個“X”指標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)可行的多維度考核體系，實現(xiàn)了“考什么”和“干什么”的有機(jī)統(tǒng)一。指標(biāo)設(shè)置突出考核實績。一方面，建立考核指標(biāo)準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)控領(lǐng)導(dǎo)批示、發(fā)文開會、督查檢查類指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)置成立機(jī)構(gòu)、增加編制、宣傳類信息類指標(biāo)，堅決剔除不符合基層減負(fù)要求指標(biāo)。另一方面，調(diào)整高質(zhì)量發(fā)展、重點任務(wù)兩項指標(biāo)考核權(quán)重，用指標(biāo)權(quán)重突出考核重點，以考核重點推動重點工作發(fā)力。

聚焦“怎么考”，突出一個“準(zhǔn)”字

把考核考在“日?！?。成立黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、約束激勵、綜合評價4個績效考核工作專班，完善“查找問題--分析研究--限期整改--銷號總結(jié)--回頭看”閉環(huán)管理專班運行機(jī)制，加強對落后指標(biāo)的督導(dǎo)督辦和監(jiān)測預(yù)警，以臺賬管理、定期調(diào)度、定期通報、現(xiàn)場督辦等方式，對存在責(zé)任落實不到位、成效不顯著等問題的單位，及時跟進(jìn)提醒、督辦，引導(dǎo)全縣上下將工作干在平時、比在平時、考在平時。緊盯考核“短板”。堅持以考核促提升，對短板指標(biāo)、問題指標(biāo)實行“周分析、旬督辦、月調(diào)度、季通報”調(diào)度機(jī)制，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展堵點難點重點問題、群眾牽腸掛肚的民生事項等，采取點對點穿透式督導(dǎo)督辦，對進(jìn)展緩慢的，及時跟蹤、限期推進(jìn)，確保各項指標(biāo)落實落細(xì)落地。將“探頭”放到現(xiàn)場。以文字資料檢查為輔，堅持在現(xiàn)場看、一線聽，深入基層和干部群眾當(dāng)中，看工作目標(biāo)有沒有完成，工作安排有沒有落實，工作難點有沒有解決，樹立重實干、重實績的考核導(dǎo)向。

聚焦“怎么用”，突出一個“真”字

明確考核獎懲制度。結(jié)合新寧縣發(fā)展實際，出臺縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦法，制定詳細(xì)的績效考核加減分規(guī)則；制定《新寧縣績效考核獎懲暫行辦法》，全過程明確績效考核獎懲規(guī)則，鮮明樹立“有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先、吃苦者吃香、實干者實惠”的選人用人導(dǎo)向。突出正向激勵，把績效考核工作納入縣委、縣政府督查督辦的重要內(nèi)容，納入組織部門考察領(lǐng)導(dǎo)干部擬任人選和領(lǐng)導(dǎo)干部職級晉升考察內(nèi)容。將績效考核與干部個人年度考核掛鉤，考核結(jié)果作為提拔、進(jìn)一步使用、職級晉升和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。強化反向問責(zé)，根據(jù)績效考核結(jié)果，差異化核發(fā)績效獎金，對專項考核中表現(xiàn)不佳的責(zé)任單位和主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)予以扣分，視情節(jié)取消評先評優(yōu)資格，一年內(nèi)不得提拔任用、進(jìn)一步使用和職級晉升，同時對被評為不合格的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談或誡勉、單位下一年度考核優(yōu)秀等次比例適當(dāng)下調(diào)。2023年以來，已根據(jù)績效考核情況進(jìn)一步提拔使用13人，約談或誡勉談話10人，年度考核因績效成績問責(zé)否決評優(yōu)6人，通過將考核結(jié)果與干部的“面子”“票子”“位子”直接掛鉤，樹立“激勵先進(jìn)、鞭笞后進(jìn)”的鮮明導(dǎo)向，有效激發(fā)全縣干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。