近年來，漢壽縣在績效考核中積極探索創(chuàng)新干部考核機制，注重在改革發(fā)展一線評價、識別、使用干部，營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)，全縣干部作風持續(xù)向好、工作效率持續(xù)提高、群眾滿意度持續(xù)提升。

建立“聯(lián)系制度”，促進工作落地落實。為促進經濟社會高質量發(fā)展，漢壽縣充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，在促進工作落實、提質增效上下功夫，建立部務會成員聯(lián)系縣級領導、了解督導重點工作落實制度。明確縣委組織部部務成員一對一聯(lián)系縣級領導，由縣委組織部常務副部長聯(lián)系縣委書記，其他副部長和部務會成員分別聯(lián)系縣長、副書記、常務副縣長以及各工作指揮部分管縣級領導，常態(tài)化參與縣級領導召開的各類工作部署會、結賬會，對會議交辦任務逐一登記、逐一跟進。對工作落實不到位、完成任務不及時的干部和單位，向其發(fā)出《提醒函》，提醒其哪項工作被通報批評、約談?？h委組織部堅持一周一匯總、一周一調試、一月一結賬、一月一通報。通過工作聯(lián)系制度，讓干部考核工作一竿子插到底，倒逼干部加快工作進度、提高工作效率、改進工作作風。

建立“紀實制度”，確保干部考準考實。越是在發(fā)展一線、斗爭一線，越能考準考實干部實績。漢壽縣樹立以實績論英雄的識人用人導向，建立“選派+記錄+跟蹤”的干部紀實制度。選派優(yōu)秀干部參與縣委縣政府中心工作，到鄉(xiāng)村振興、園區(qū)攻堅、項目建設、信訪維穩(wěn)等工作一線、服務群眾最前沿實踐鍛煉，進一步拓寬思路，增長知識，提升能力。出臺《重點工作落實全程紀實制度》，建立《全縣重點工作落實情況紀實臺賬》，凡涉及到全縣重點工作的交辦、落實情況，縣委組織部安排干部實時跟進，全面綜合匯總；及時從縣委辦、縣政府辦和全縣各中心工作指揮部了解相關單位和選派干部工作情況，通報表揚、經驗推介和通報批評、約談等情況，并將相關信息如實記錄在臺賬。目前已錄入相關信息900多條，為干部考核評價和選人用人提供了重要依據(jù)。2022年來共選派46名專業(yè)強、懂經濟、能吃苦的優(yōu)秀年輕干部，到“五好”園區(qū)創(chuàng)建指揮部、長益常高速復線漢壽段建設協(xié)調指揮部等重點項目一線工作，目前有22名干部因在一線工作中表現(xiàn)優(yōu)秀得到提拔重用或晉升職級；對15個負責全縣中心和重點工作的指揮部或機構實行單列考核，89名干部年度考核被評為優(yōu)秀等次。

建立“測評制度”，推動作風轉優(yōu)轉實。漢壽縣在原有干部年度績效考核測評的基礎上，創(chuàng)新開展公眾形象測評活動，將干部分為“實干型、閑談型、搗蛋型、躺平型”四種類型，其中：“敢于擔當、兢兢業(yè)業(yè)、成效明顯”的干部為實干型；“不干事、坐而論道、指手畫腳、眼高手低，表態(tài)很好、落實很差，背后議論人”的干部為閑談型；“不講政治、不該說的亂說，推諉扯皮、陽奉陰違”的干部為搗蛋型；“工作標準不高、進取心不強、得過且過，沒有動力、束手無策、順其自然”的干部為躺平型。通過對測評出來的正反兩面典型獎優(yōu)罰劣，達到“扯袖”“比臉”的目的，起到了鼓勵先進、鞭策后進的效果。2022年，全縣共測評選出實干型干部345名、閑談型干部15名、搗蛋型干部6名、躺平型干部62名。截止目前，已對101名實干型干部優(yōu)先提拔重用、晉升職級，11名實干型基層干部交流到縣直單位工作。對評選出的閑談型、搗蛋型、躺平型干部，由縣紀檢、組織、人社等部門進行談話提醒，對3名不勝任工作的領導干部予以免職，3名嚴重違紀違規(guī)的干部予以辭退。同時，在全縣開展優(yōu)化營商環(huán)境“蝸牛獎”測評。對全縣具有辦證、行政審批職能的46個縣直單位和60個涉企服務科（股）室在服務企業(yè)、辦事公開、辦事效率、工作作風、誠信服務等方面進行行政效能測評，并為排名后三位的單位現(xiàn)場頒發(fā)“蝸牛獎”，單位主要負責人上臺作表態(tài)發(fā)言。