近年來，永順縣緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興“二十字”方針，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)駐村五項(xiàng)“重點(diǎn)任務(wù)”，聚焦隊(duì)伍管理、教育培訓(xùn)、激勵(lì)保障，全力打造一支能干事、會(huì)干事、想干事的駐村“尖兵”。

抓隊(duì)伍管理提質(zhì)效。堅(jiān)持從嚴(yán)、從緊、從細(xì)原則，在駐村隊(duì)伍管理機(jī)制、督促檢查、考核評(píng)價(jià)上出實(shí)招、出硬招，提升“助村”質(zhì)效。管理機(jī)制“科學(xué)化”。印發(fā)《永順縣鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作管理辦法》，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村“三級(jí)”管理監(jiān)督機(jī)制，通過村（社區(qū)）日常監(jiān)督、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理、縣駐村辦備案管理、派出單位跟蹤管理方式，做好工作隊(duì)日常指導(dǎo)、管理、考核、監(jiān)督、服務(wù)。日常監(jiān)管“嚴(yán)實(shí)化”。采取“四不兩直”方式，通過“定點(diǎn)暗訪、夜查走讀、聯(lián)合指導(dǎo)”模式，對(duì)工作隊(duì)到崗到位、工作落實(shí)、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行調(diào)研，倒逼工作隊(duì)嚴(yán)守工作紀(jì)律。建立完善淘汰制度，對(duì)駐村情況差、履職能力差、群眾不滿意等情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行召回處理?？己嗽u(píng)價(jià)“精細(xì)化”。實(shí)行駐村辦為主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為輔的“雙重”考核機(jī)制，采取“平時(shí)考核+年度考核”“考勤+考績”相結(jié)合模式，按照工作隊(duì)“四個(gè)等次”、工作隊(duì)員“四個(gè)等次”考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作隊(duì)及工作隊(duì)員履職情況進(jìn)行考評(píng)，并將考核結(jié)果反饋派出單位。

抓教育培訓(xùn)強(qiáng)本領(lǐng)。堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”原則，采取“沉下去、請(qǐng)上來、帶出去”相結(jié)合的教育培訓(xùn)模式，助推駐村工作隊(duì)員強(qiáng)理論、拓視野、補(bǔ)短板、壯精骨，提升“助村”本領(lǐng)。教育培訓(xùn)“沉下去”。將全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為8個(gè)片區(qū)，按照“1+X”聯(lián)系指導(dǎo)模式（即1名縣駐村辦干部負(fù)責(zé)聯(lián)系指導(dǎo)2至3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作隊(duì)），定期組織工作人員下沉村（社區(qū)）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)理論學(xué)習(xí)宣講、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、基層治理等鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作。教育培訓(xùn)“請(qǐng)上來”。把全縣218支工作隊(duì)、648名工作隊(duì)員“請(qǐng)上來”，采取“內(nèi)聘+外請(qǐng)”方式，構(gòu)建州縣專家、優(yōu)秀第一書記、本地“土專家”為一體的講師隊(duì)伍200余人，精心設(shè)置鄉(xiāng)村振興、基層黨建、集體經(jīng)濟(jì)、駐村幫扶等方面課程，按照“定時(shí)間、分批次、全覆蓋”授課要求，為工作隊(duì)充電賦能。目前，已開展鄉(xiāng)村振興等業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)1萬人次。教育培訓(xùn)“帶出去”。充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村兩級(jí)自主學(xué)習(xí)能動(dòng)性，結(jié)合三會(huì)一課、“一月一課一片一實(shí)踐”主題黨日活動(dòng)等，采取“沉浸體驗(yàn)+交流研討”方式，先后組織3000余人次前往十八洞、菖蒲塘、塔臥、茨巖塘等周邊紅色教育基地及場(chǎng)坪村、黃金村等示范村參觀學(xué)習(xí)，在身臨其境中開闊思維視野。

抓激勵(lì)保障激活力。深化待遇保障、關(guān)心關(guān)愛、宣傳表彰、提拔使用等優(yōu)待措施，全力激發(fā)駐村工作隊(duì)員“助村”熱情。讓生活有“勁頭”。優(yōu)化駐村工作待遇與福利保障，按照每人每月2000元生活補(bǔ)助、100元通訊補(bǔ)助、高額人身保險(xiǎn)及每年免費(fèi)健康體檢等，為每名隊(duì)員定制“保障套餐”，確保工作隊(duì)員“駐得了村”“安得下心”“干得了事”。強(qiáng)化駐村經(jīng)費(fèi)保障力度，根據(jù)2人村不低于3萬元、3人村不低于4萬元標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)駐村工作經(jīng)費(fèi)。讓心里有“甜頭”。健全人文關(guān)懷幫扶制度，按照“一對(duì)一”模式，由派出單位領(lǐng)導(dǎo)干部定期與第一書記、工作隊(duì)員開展談心談話，了解思想動(dòng)態(tài)、掌握基本情況、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。同時(shí)，對(duì)生活存在困難、遭遇突發(fā)變故隊(duì)員，由派出單位及時(shí)走訪慰問，幫助解決困難。讓未來有“盼頭”。深化駐村考核結(jié)果運(yùn)用，把考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，對(duì)駐村期間表現(xiàn)優(yōu)秀的隊(duì)員“培養(yǎng)儲(chǔ)備一批、表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批、宣傳報(bào)道一批、提拔使用一批”，讓隊(duì)員干事有勁、“助村”有力。去年以來，已有100余名優(yōu)秀隊(duì)員得到職級(jí)晉升、提拔使用。