近年來，寧遠(yuǎn)縣以鍛造適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化“選育管用”全鏈條機(jī)制，不斷提升公務(wù)員隊(duì)伍綜合素質(zhì)和履職能力。

緊扣發(fā)展需求，精確拓源“選苗”。注重從“選好苗子、抓好源頭”把關(guān)，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍。依托公務(wù)員管理信息系統(tǒng)，綜合分析全縣公務(wù)員隊(duì)伍性別比例、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次等要素，科學(xué)制定公務(wù)員招錄計(jì)劃，近3年共累計(jì)招錄公務(wù)員150人，為全縣公務(wù)員隊(duì)伍注入了新鮮“血液”。拓寬來源渠道，通過“五方面人員比選”從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村黨組織書記、到村任職的選調(diào)生、第一書記、駐村工作隊(duì)員中選拔優(yōu)秀人員進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化公務(wù)員結(jié)構(gòu)，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍活力。

突出鑄魂提能，精心培訓(xùn)“育苗”。堅(jiān)持以需求導(dǎo)向，以能力建設(shè)為核心，不斷提高干部教育培訓(xùn)工作質(zhì)效。強(qiáng)化思想教育，堅(jiān)定理想信念，舉辦四期學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集中輪訓(xùn)班，對(duì)全縣1430名科級(jí)干部進(jìn)行全覆蓋集中輪訓(xùn)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織開展新招錄公務(wù)員崗前培訓(xùn)，不斷提升公務(wù)員專業(yè)能力，采取“導(dǎo)師工作室”年輕干部傳幫帶的方式，幫助新錄用公務(wù)員盡快進(jìn)入角色。強(qiáng)化實(shí)踐歷練，近年來選派50余名優(yōu)秀年輕公務(wù)員到縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、企業(yè)掛職鍛煉。抓一線練兵磨煉，新錄用公務(wù)員到崗后，根據(jù)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，全部安排到基層一線鍛煉。

樹牢實(shí)干導(dǎo)向，精準(zhǔn)識(shí)別“用苗”。以實(shí)績論英雄，賽場一線“相馬”“識(shí)馬”。抓好優(yōu)秀干部儲(chǔ)備，通過開展政治建設(shè)考察，近距離識(shí)別敢拼敢闖、敢干敢為的干部，建立“四類”干部臺(tái)帳，138名年輕優(yōu)秀干部進(jìn)入名冊(cè)。大膽提拔使用，推動(dòng)干部能上能下，充分運(yùn)用政治建設(shè)考察成果，政治建設(shè)考察評(píng)價(jià)為“好”等次的提拔使用和職級(jí)晉升共23人，對(duì)9名政治建設(shè)考察評(píng)價(jià)為“差”等次的干部進(jìn)行免職或調(diào)整崗位，推動(dòng)形成了能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。

落實(shí)保障措施，精細(xì)管理“護(hù)苗”。改善生活環(huán)境，在縣級(jí)財(cái)力十分緊張的情況下，籌資3100萬元，大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小”設(shè)施和周轉(zhuǎn)房建設(shè)達(dá)標(biāo)提質(zhì)行動(dòng)，極大改善了基層干部的生活條件；安排健康體檢，安排120余萬元，組織全縣縣管干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工和鄉(xiāng)村振興駐村工作隊(duì)共2900余人參加健康體檢并建立健康管理臺(tái)賬，對(duì)干部開展心理健康咨詢，為18名干部進(jìn)行了“一對(duì)一”心理疏導(dǎo)，關(guān)注干部身心健康。落實(shí)公務(wù)員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在中心工作中表現(xiàn)突出的5個(gè)單位和30名個(gè)人給予記功嘉獎(jiǎng)及通報(bào)表揚(yáng)，推動(dòng)廣大干部對(duì)標(biāo)競進(jìn)、奮勇爭先。（寧遠(yuǎn)縣委組織部 邱雅茜 張鈴）