近年來(lái)，寧鄉(xiāng)市委組織部始終堅(jiān)持將銳意改革作為主旋律，推進(jìn)了職級(jí)晉升、干部甄別、教育衛(wèi)健人事制度一系列改革，以思想破冰引領(lǐng)改革實(shí)踐，推動(dòng)組織工作質(zhì)效不斷提升。

打造過(guò)硬隊(duì)伍

打好干部培養(yǎng)選拔、補(bǔ)鈣壯骨、交流任職、優(yōu)化配備等“組合拳”。在選準(zhǔn)上下功夫。針對(duì)市直與鄉(xiāng)街、正職與副職，分不同層級(jí)不同領(lǐng)域不同崗位建立分級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合，堅(jiān)持分出上中下、辨明優(yōu)良差，讓干部“畫(huà)像”更加精準(zhǔn)、更為立體、更有依據(jù)。在育優(yōu)上見(jiàn)實(shí)效。突出小班化、差異化、拉練式、專題式，重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班和復(fù)合型干部研修班。制定全市專業(yè)訓(xùn)練三年行動(dòng)計(jì)劃，分批次、分領(lǐng)域、分條塊舉辦業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)班。著力優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑，每年選派一批干部到“五個(gè)一線”摔打磨煉，建立選調(diào)生、選拔生中層崗位歷練制度。在用好上求突破。加強(qiáng)考察考核結(jié)果運(yùn)用力度，提拔重用綜合素質(zhì)高、培養(yǎng)潛質(zhì)大的優(yōu)秀干部，加大對(duì)表現(xiàn)突出、長(zhǎng)期擔(dān)任中層骨干干部使用力度。有計(jì)劃地將一批綜合素質(zhì)較高的干部放到專業(yè)崗位歷練，將一批專業(yè)能力突出的干部放到綜合崗位磨礪，切實(shí)防止“急用現(xiàn)找、降格以求”。

激發(fā)干部活力

針對(duì)不同干部群體的不同需求，拿出更具感召力和導(dǎo)向性的激勵(lì)舉措。加強(qiáng)正向激勵(lì)。每年在全市開(kāi)展“三敢三為”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選一批敢于負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)、斗爭(zhēng)和勤為、善為、有為的先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人。每年拿出一定數(shù)量職數(shù)，突出比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)，采取擇優(yōu)方式產(chǎn)生晉升職級(jí)人選。加大年度考核獎(jiǎng)金差異分配力度，進(jìn)一步調(diào)整完善優(yōu)化重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)目設(shè)置和獎(jiǎng)金分配。完善“下”的制度。抓好《寧鄉(xiāng)市委管理干部甄別調(diào)整實(shí)施辦法》剛性執(zhí)行，嚴(yán)謹(jǐn)審慎調(diào)整一批“慵懶散躺、推拖繞躲”的領(lǐng)導(dǎo)干部。加強(qiáng)對(duì)受處理處分、甄別后免職待安排干部的后續(xù)管理，貫通“上下”雙向通道，激勵(lì)干部重整旗鼓。突出關(guān)愛(ài)關(guān)懷。抓好《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一般工作人員交流調(diào)配辦法》等相關(guān)機(jī)制的落地落實(shí)，加強(qiáng)干部激勵(lì)性、鞭策性、關(guān)懷性、輪崗性交流。建立困難干職工關(guān)愛(ài)、干部心理健康干預(yù)和救助等機(jī)制，分層級(jí)開(kāi)展形式多樣的榮譽(yù)退休儀式，以組織溫情激發(fā)干事熱情。

夯實(shí)基層基礎(chǔ)

繼續(xù)緊扣一個(gè)“實(shí)”字，全面增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能。提升基層治理效能。進(jìn)一步優(yōu)化“全市一張網(wǎng)”常態(tài)化“入網(wǎng)”事項(xiàng)調(diào)度和督查考核機(jī)制，確?！叭L(zhǎng)”履職既簡(jiǎn)便易行又切實(shí)到位。結(jié)合即將成立的社會(huì)工作部，打造強(qiáng)有力的縣級(jí)社會(huì)治理中樞，推動(dòng)綜治、司法、執(zhí)法、信訪、紀(jì)委等有關(guān)力量在“最后一米”發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。建強(qiáng)村（社區(qū)）骨干隊(duì)伍。研究出臺(tái)村（社區(qū)）干部隊(duì)伍建設(shè)若干措施，多舉措回引一批有情懷、懂運(yùn)營(yíng)的“能人、賢人”回村任職，并從致富帶頭人、退役軍人、畢業(yè)大學(xué)生等人員中儲(chǔ)備后備力量。每年開(kāi)展全市性“比鄰星”片長(zhǎng)、組長(zhǎng)、鄰長(zhǎng)評(píng)選推介，廣泛選樹(shù)典型，加大榮譽(yù)激勵(lì)。抓實(shí)基層黨員干部教育培訓(xùn)。提升基層黨校建設(shè)的規(guī)范性、針對(duì)性、實(shí)效性，突出抓好干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和黨員發(fā)揮作用培訓(xùn)。結(jié)合“東中西”三條黨建典型示范線路的布局，深挖亮點(diǎn)特色，把理論政策宣講與鄉(xiāng)村振興治理鮮活實(shí)踐、寧鄉(xiāng)精神文化沉淀有效結(jié)合，打造一批精品課程。

銳意改革創(chuàng)新

始終堅(jiān)持“先立規(guī)則、再議個(gè)人”，不斷在上級(jí)政策和現(xiàn)有改革成果的基礎(chǔ)上“補(bǔ)短板”“做加法”。構(gòu)建精簡(jiǎn)高效扁平的園區(qū)管理體系。在爭(zhēng)取高新區(qū)升格基礎(chǔ)上，盡快落實(shí)相對(duì)集中行政許可權(quán)改革，消除制約園區(qū)發(fā)展的體制機(jī)制障礙。創(chuàng)新人員管理、薪酬激勵(lì)制度，最大限度減少管理層級(jí)、減少工作人員。把產(chǎn)城人融合與招商引資、科技創(chuàng)新等要素緊密結(jié)合起來(lái)，拿出有力措施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線干部隊(duì)伍建設(shè)。全力推進(jìn)新一輪機(jī)構(gòu)改革。對(duì)標(biāo)中央、省委要求，在全市黨政機(jī)構(gòu)限額內(nèi)科學(xué)推進(jìn)社會(huì)工作部、數(shù)據(jù)資源局等新機(jī)構(gòu)的組建和設(shè)置；根據(jù)單位職能職責(zé)輕重難易，科學(xué)合理配置黨政機(jī)構(gòu)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；按政策推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理體制改革，進(jìn)一步理順灰管局等管理機(jī)構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的管理關(guān)系。推動(dòng)各級(jí)人才政策落到實(shí)處。常態(tài)化深入重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展政策落地服務(wù)工作，探索實(shí)施“一企一清單”服務(wù)工作制度。建立常態(tài)化及時(shí)兌付機(jī)制，打造寧鄉(xiāng)人才服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才政策申報(bào)、查詢、審批“在線一鍵”辦理。深挖人才的典型事例、用心講好“人才的故事”，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。