近年來(lái)，醴陵市從選準(zhǔn)用好、培優(yōu)育強(qiáng)、嚴(yán)管厚愛等方面開出“三劑良方”，打通干部選育管用各鏈條，為干部擔(dān)當(dāng)作為注入了“營(yíng)養(yǎng)液”、增添了新動(dòng)力。

選準(zhǔn)用好讓干部愿擔(dān)當(dāng)

全面落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，以正確的選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)政治生態(tài)，推動(dòng)更多優(yōu)秀干部脫穎而出，激發(fā)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃生機(jī)。

把正確的政績(jī)觀樹起來(lái)。狠抓正確政績(jī)觀教育，運(yùn)用正反面典型開展集中性案例教育5場(chǎng)次。緊扣“考人考事”深度融合，領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核中工作業(yè)績(jī)占比提升至65%，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。聯(lián)合紀(jì)檢、公安、審計(jì)等13個(gè)部門，構(gòu)建干部監(jiān)督信息共享機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正政績(jī)觀偏差問(wèn)題。

把選人用人標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)。全面落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干成多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的重要依據(jù)，旗幟鮮明樹立重德才、重實(shí)績(jī)、重實(shí)干的選人用人導(dǎo)向，2023年提拔重用干部132人，其中，從鎮(zhèn)街基層和鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等重點(diǎn)工作一線成長(zhǎng)103人，真正讓有為者有位、吃苦者吃香。

把優(yōu)秀年輕干部用起來(lái)。堅(jiān)持戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)相結(jié)合，打出一套推動(dòng)年輕干部?jī)?yōu)化配備、專業(yè)訓(xùn)練、墩苗歷練的“組合拳”。集中換屆前，醴陵90后副科級(jí)干部?jī)H11人，沒(méi)有90后正科職干部，換屆后新提拔或重用90后干部115人，其中正科職干部38名，全市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡下降9歲。

培優(yōu)育強(qiáng)讓干部善擔(dān)當(dāng)

堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”，針對(duì)性加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐鍛煉，每年培訓(xùn)黨員干部5000余人次，通過(guò)干中學(xué)、學(xué)中干，練就干部善作善成的硬本領(lǐng)。

走出去看，今年先后組織5批次248名干部，前往復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)等知名高校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，到北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)地區(qū)開拓眼界，實(shí)現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)資源的無(wú)縫對(duì)接。深入開展年輕干部掛職大練兵行動(dòng)，結(jié)合干部特點(diǎn)統(tǒng)籌做好上掛下派，讓年輕干部“沉下去”墩苗成長(zhǎng)、“選上來(lái)”增長(zhǎng)見識(shí)、“赴一線”強(qiáng)筋壯骨。

實(shí)踐上煉，堅(jiān)持把干部隊(duì)伍建設(shè)與推進(jìn)全市重點(diǎn)工作相結(jié)合，通過(guò)“組織點(diǎn)兵”“揭榜掛帥”，每年選派100名左右的優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)村振興、招商引資等主戰(zhàn)場(chǎng)歷練，鍛造一批復(fù)合型干部。深入開展“百名干部聯(lián)百企”活動(dòng)，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)，副科級(jí)以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“四上”企業(yè)，在為企業(yè)解難紓困中提升素質(zhì)能力。

交流中學(xué)，持續(xù)深化湘贛邊互派干部交流掛職活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、推動(dòng)共贏。實(shí)施專業(yè)型干部“歸位行動(dòng)”，常態(tài)化推進(jìn)跨部門跨系統(tǒng)交流，分批次將專業(yè)型干部交流到對(duì)口崗位。用好選調(diào)生培養(yǎng)“導(dǎo)師制”，市委常委擔(dān)任導(dǎo)師，助力105名選調(diào)生快速成長(zhǎng)。持續(xù)鞏固青年干部“悅讀匯”系列活動(dòng)成果，為年輕干部展示自我、成長(zhǎng)鍛煉提供舞臺(tái)。

嚴(yán)管厚愛讓干部敢擔(dān)當(dāng)

注重正向激勵(lì)和反向約束雙向發(fā)力，努力營(yíng)造出爭(zhēng)先恐后、力爭(zhēng)上游的干事氛圍，切實(shí)以干部敢為引領(lǐng)地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。

抓激勵(lì)讓干部得實(shí)惠，把職級(jí)作為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾侄危桓阏撡Y排輩，對(duì)年度考核連續(xù)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的，優(yōu)先晉升，先后208名干部通過(guò)激勵(lì)優(yōu)先晉升。注重采取宣傳表彰、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式予以激勵(lì)，增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)履職的榮譽(yù)感、獲得感。細(xì)化15種具體情形，推進(jìn)干部能上能下。

嚴(yán)管理讓干部轉(zhuǎn)作風(fēng)，在開展干部作風(fēng)慵懶散拖浮“五治”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展“作風(fēng)建設(shè)年”十大專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)提振干部精氣神。每季度對(duì)全市科職和股室長(zhǎng)開展民主測(cè)評(píng)，結(jié)果與績(jī)效考核等掛鉤，對(duì)認(rèn)可度低的及時(shí)督促，讓“躺平式”干部躺不平。出臺(tái)黨委（黨組）推薦干部辦法、職級(jí)干部管理辦法等制度4項(xiàng)，構(gòu)建從嚴(yán)管理的干部工作體系。

真關(guān)愛讓干部放包袱，注重運(yùn)用年度考核、部門聯(lián)動(dòng)、“家訪式”考察等手段，考準(zhǔn)考實(shí)、選準(zhǔn)用好干部。嚴(yán)格按照“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”要求，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)受錯(cuò)告、誣告的干部及時(shí)澄清，對(duì)問(wèn)責(zé)期滿后想干事、善作為的干部合理使用。盤活人才公寓361套，開發(fā)人才特色小區(qū)，持續(xù)改善干部工作生活條件。