株洲市蘆淞區(qū)委編辦聚焦機構(gòu)編制主責主業(yè)，堅持科學規(guī)范、精準高效，當好“三員”，不斷盤活用好機構(gòu)編制資源，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為加快建設現(xiàn)代化新蘆淞提供機構(gòu)編制保障。

當好“信息員”，精準把脈需求。一是深入調(diào)研。堅持問題導向、需求導向，深入各部門開展調(diào)研，動態(tài)掌握機構(gòu)編制資源配置和實際使用情況，全面了解各單位“短中長”期專業(yè)人才需求與編制需求。二是分類測算。依托湖南省機構(gòu)編制綜合管理平臺的基礎數(shù)據(jù)，對干部年齡結(jié)構(gòu)、性別比例、學歷層次、專業(yè)分布等進行分析測算，摸清人員結(jié)構(gòu)和預計退休等情況。三是科學計劃。圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，分周期、分領域?qū)⒔逃?、衛(wèi)生、經(jīng)濟等專業(yè)人才引進計劃與全年用編計劃相結(jié)合，充分釋放編制資源使用空間。

當好“構(gòu)架師”，激發(fā)隊伍活力。一是多層次提質(zhì)量。認真落實新一輪全國黨政領導班子建設規(guī)劃綱要，統(tǒng)籌使用編制資源，實現(xiàn)新提拔年輕干部數(shù)達到提拔總數(shù)的三分之一、年富力強的中青年干部放在急難險重崗位、能力強的老干部放在重點崗位挑大梁，不斷優(yōu)化領導班子“老中青”梯隊結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是全方位促流量。在保證編制平衡的前提下，有計劃、有步驟地對在同一單位或同一崗位任職年限較長、經(jīng)歷單一的一般干部進行輪崗交流，近三年共交流88人，實現(xiàn)編盡其用、人編適用。三是多舉措盤存量。為進一步加強選調(diào)生和年輕干部的規(guī)劃儲備，保障白關(guān)鎮(zhèn)和每個涉農(nóng)街道的用編需求，加大鎮(zhèn)（街道）編制內(nèi)部挖潛力度，在總量控制基礎下實行行政編制周轉(zhuǎn)機制，近三年共接收選調(diào)生16人，不斷充盈黨政領導干部的“儲存庫”。

當好“智囊團”，前瞻引領發(fā)展。一是建立分析反饋機制。用人單位結(jié)合日?？己?、專項考核、年度考核等，常態(tài)化、多渠道深入了解干部，動態(tài)掌握干部日常表現(xiàn)，破除排資論輩、平衡照顧等情況，大力選用實績突出的優(yōu)秀干部。二是健全前置預警機制。機構(gòu)編制部門以編制使用核準為前提，強化人才引進、招錄（聘）、干部任用、人員調(diào)任等各項業(yè)務工作中前置預警，實行專人負責、重點監(jiān)控，定期對單位發(fā)送機構(gòu)編制預警提示單，做到預警在前、科學合理。三是完善協(xié)調(diào)共商機制。組織、機構(gòu)編制、人社等部門充分考慮單位專業(yè)所需、崗位所缺等因素，會同審核各類招錄（聘）、流動調(diào)配等事項，形成用編聯(lián)審、信息共享、互相監(jiān)督、各負其責的協(xié)調(diào)共商機制，確?？茖W定崗、合理調(diào)配，構(gòu)建起結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊伍。