近年來，衡東縣牢固抓好后繼有人這個根本大計，從政治歷練、考核把關(guān)、管理監(jiān)督、能上能下四個方面發(fā)力，全面做好年輕干部的教育、選拔、管理、使用工作，激發(fā)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為。

堅持多維歷練“育”干部。堅持歷事和練心同步，提高年輕干部政治能力，確?！安晃犯≡普谕邸?。注重理論修煉。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為理論武裝的首課主課必修課，每年舉辦中青年干部培訓(xùn)班，教育年輕干部感悟思想偉力、體悟真理內(nèi)涵、鑄牢思想之魂，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。突出實踐歷練。實施優(yōu)秀年輕干部“蹲苗”選育工程，安排年輕干部到黨員“創(chuàng)客”示范點、項目建設(shè)主戰(zhàn)場、鄉(xiāng)村振興第一線、服務(wù)群眾最前沿，推動年輕干部在重大工作中磨礪成長，在攻堅克難中增長本領(lǐng)。加強黨性鍛煉。充分利用羅榮桓故居、歐陽海烈士紀(jì)念館等紅色資源，將其作為堅定理想信念、加強黨性修養(yǎng)的生動教材，教育引導(dǎo)年輕干部常修常煉、常悟常進。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，引導(dǎo)年輕干部認真參加黨內(nèi)組織生活，主動檢視自我，經(jīng)常反思自省，不斷淬煉思想，永葆政治本色。

堅持考核把關(guān)“選”干部。堅持標(biāo)準(zhǔn)條件，嚴(yán)把入口關(guān)，確保人選質(zhì)量，防止“帶病提拔”。加強政治素質(zhì)考察，嚴(yán)把政治關(guān)。出臺政治素質(zhì)考察意見，細化標(biāo)準(zhǔn)，進行畫像式考察。注重政治表現(xiàn)立體式把關(guān)，充分征求黨委（黨組）和紀(jì)檢監(jiān)察部門等方面意見，綜合分析把握年輕干部政治表現(xiàn)，切實做到首關(guān)不過、余關(guān)莫論。廣泛聽取群眾口碑，嚴(yán)把品行關(guān)。堅持把品行作為年輕干部選拔硬標(biāo)準(zhǔn)，明確識別重點。健全完善識別機制和辦法，通過近距離“看”，到基層干部中“問”，在群眾口碑中“聽”，多渠道多層次多側(cè)面了解年輕干部品行，切實做到在大事上看德、在小節(jié)中察德。精準(zhǔn)識別現(xiàn)實表現(xiàn)，嚴(yán)把能力關(guān)。堅持以考準(zhǔn)考實工作實績?yōu)橹攸c，通過一貫表現(xiàn)“查一查”、急難險重“考一考”、群眾威信“評一評”，摸準(zhǔn)摸實摸透年輕干部實際工作的能力。加強動態(tài)分析研判，綜合運用年度考核、專項考核、年度考核等結(jié)果，全面客觀準(zhǔn)確評價干部能力表現(xiàn)，把能扛事、善盡責(zé)、辦成事的優(yōu)秀年輕干部選出來。

堅持嚴(yán)格監(jiān)督“管”干部。堅持嚴(yán)的主基調(diào)，從嚴(yán)從實加強教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)年輕干部扣好廉潔從政第一?？圩?。用好經(jīng)常談話提醒“良藥”。堅持預(yù)防在先，建立實行勤政廉政集體談話制度，縣委組織部主要負責(zé)人與新提拔年輕縣管干部進行勤政廉政談話，做到對新任職和交流任職、參加中青班學(xué)習(xí)、出現(xiàn)苗頭性傾向性問題的年輕干部“三必談”，及時掌握思想狀況，教育年輕干部時刻牢記清正廉潔的諄諄教誨。扎緊管理監(jiān)督制度“籠子”。注重健全完善從嚴(yán)管理監(jiān)督年輕干部制度體系，嚴(yán)格落實函詢、誡勉、個人事項報告、“凡提四必”、廉政意見“雙簽字”等制度。運用典型案例和反面教材，常態(tài)化開展警示教育活動，讓年輕干部勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”。延伸日常管理監(jiān)督“觸角”。堅持把功夫下在平時，在集中培訓(xùn)、日?？己?、談話調(diào)研中考察了解干部。堅持抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，把八小時之內(nèi)管理與八小時之外監(jiān)督貫通起來，多渠道了解干部群眾對年輕干部的反映，及時掌握年輕干部“家事”“私事”“要事”，讓年輕干部始終處于組織監(jiān)督視野中，確保干部隊伍的源頭活水始終是一泓清泉。

堅持能上能下“用”干部。不設(shè)例外推動年輕干部能上能下、能進能出，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。注重正向激勵樹立“上”的導(dǎo)向。堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，近兩年選拔使用經(jīng)過實踐考驗的年輕選調(diào)生13名，其中正科實職2名。強化干事導(dǎo)向，提拔和進一步使用真出業(yè)績、出真業(yè)績的年輕干部18名，讓默默無聞、無私奉獻的年輕干部有盼頭、有希望，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。注重完善機制明確“下”的遵循。制定推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法，明確“下”的情形和標(biāo)準(zhǔn)，完善制度鏈條。綜合運用干部管理監(jiān)督結(jié)果，分析研判年輕干部隊伍狀況，對政治上不堅定、廉潔上不干凈、工作上不擔(dān)當(dāng)、能力上不適應(yīng)、作風(fēng)上不扎實的，堅決調(diào)整下來。注重關(guān)心關(guān)愛優(yōu)化“下”的效果。堅持從嚴(yán)管理與關(guān)心愛護相結(jié)合，對調(diào)整下來的年輕干部，及時做好思想工作和后續(xù)管理。注意跟蹤了解，經(jīng)常溝通交流，解開思想疙瘩，教育引導(dǎo)他們改進不足、提升能力、做出實績。出臺容錯糾錯辦法措施，明確處理影響期滿后，德才表現(xiàn)和工作實績突出、符合任職條件的，可按照有關(guān)規(guī)定重新任職。