近年來，鳳凰縣樹立起“有為者有位，無為者讓位”的選人用人導(dǎo)向，敢于較真碰硬、強(qiáng)化日?？己恕?chuàng)新管理方式健全干部能上能下機(jī)制，確?！坝辛τ袚?jù)”鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

敢于較真碰硬

在干部調(diào)整工作中，堅(jiān)持群眾公認(rèn)導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察預(yù)告、集體票決、任前公示等制度，確保選得準(zhǔn)、用得好，今年以來，調(diào)整使用的干部獲得了社會(huì)良好反響。在選人用人工作中，注重向基層一線傾斜，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村（社區(qū)、居委會(huì)）干部、大學(xué)生村官中擇優(yōu)選配鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。樹立鮮明導(dǎo)向選，將政治標(biāo)準(zhǔn)放置首位，堅(jiān)持實(shí)事求是、公道正派，突出考察識別干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，確保選拔任用的干部政治過硬、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。

強(qiáng)化日?？己?/strong>

認(rèn)真落實(shí)平時(shí)考核、年終考核、試用期滿考核等制度要求，嚴(yán)把“考核關(guān)”。充分發(fā)揮“智慧鳳凰”績效考核平臺(tái)的“網(wǎng)絡(luò)+”優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)“數(shù)字+考核”管理，高質(zhì)完成全縣82個(gè)單位，1381名縣管干部的年度考核和個(gè)人述職報(bào)告在省考核管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，把各項(xiàng)考核工作內(nèi)容有機(jī)融入平臺(tái)。與此同時(shí)，繼續(xù)開展智慧鳳凰考核平臺(tái)二期建設(shè)，抓實(shí)績效考核全員全過程管理，以“線上線下”雙工作平臺(tái)推進(jìn)平時(shí)考核、績效考核和年度考核有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)考核大數(shù)據(jù)多重運(yùn)用，推動(dòng)考核工作減量提質(zhì)增效。強(qiáng)化考核結(jié)果導(dǎo)向，考核結(jié)果與干部評先評優(yōu)、年度考核獎(jiǎng)、干部任用管理掛鉤，樹立真抓實(shí)干風(fēng)向標(biāo)。

創(chuàng)新管理方式

強(qiáng)化分析研判，通過日常調(diào)研、工作督查、交流座談等方式，掌握干部思想動(dòng)態(tài)，注重從事前事后、用前用后、紀(jì)前紀(jì)后三個(gè)維度著力，強(qiáng)化全過程、全方位管理。用活職級公務(wù)員管理，選派11名資歷閱歷較長、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的縣直機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員，積極協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)謀劃發(fā)展。堅(jiān)持用好考核指標(biāo)“大督查工作機(jī)制”，圍繞指標(biāo)落實(shí)重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，開展專項(xiàng)督導(dǎo)、跟蹤問效、嚴(yán)格問責(zé)，2023年以來，共對滯后指標(biāo)開展督導(dǎo)18次，向責(zé)任單位發(fā)送工作提示函20份、形成情況通報(bào)和督查專報(bào)24份，解決營商環(huán)境、重點(diǎn)項(xiàng)目、民生事實(shí)類問題38項(xiàng)，各責(zé)任單位履職整改情況實(shí)時(shí)納入績效考核日常管理進(jìn)行評分運(yùn)用。